钛媒体:引领未来商业与生活新知 http://www.86396981.com 钛媒体是国内首家TMT公司人社群媒体,最有钛度的一人一媒体平台,集信息交流融合、IT技术信息、新媒体于一身的媒体平台。 Sat, 17 Aug 2019 20:49:49 +0800 zh-CN hourly 1 http://www.86396981.com 钛媒体Pro创?#24230;?#25253;:8月17日收录?#24230;?#36164;项目20起 http://www.86396981.com/4131064.html http://www.86396981.com/4131064.html#comments Sat, 17 Aug 2019 20:33:26 +0800 钛博士机器人 http://www.86396981.com/4131064.html

2019年08月17日,截至今日21点,钛博士机器人侦测到 20 起发生在科技和互联网行业的?#24230;?#36164;或并购?#24405;?#20854;中 2 起发生在中国境内,18 起发生在海外,总?#24179;?#26131;额超过210.59亿人民币。

中国境内今天科技行业?#24230;謐首?#39069;约135.19亿人民币,单?#39318;?#22823;交?#36164;录?#21457;生在企业应用行业,获得融资的企业为Kaola,交易金额高达135.19亿人民币。

据钛媒体Pro分析,?#26377;?#19994;分布上看,企业应用占总?#24230;?#36164;额的 100.00%,约135.19亿。

海外科技行业的?#24230;謐首?#39069;约11.16亿美元,单?#39318;?#22823;交?#36164;录?#21457;生在企业应用行业,获得融资的企业为Lux Capital,交易金额高达10.5亿美元。

从领域分布上看,企业应用占总?#24230;?#36164;额的95.31%,约10.63亿美元,其次分别是人工智能(2.37%,约2640万美元)、交通出行(1.18%,约1320万美元)、旅游(0.77%,约860万美元)、金融(0.26%,约295万美元)、医?#24179;?#24247;(0.10%,约115万美元)、互联网应用与服务(0.00%,约675美元)。

据钛媒体Pro分析,从地区分布上看,美国是今天?#24230;?#36164;交易最多的国家,有 10 起,总额约10.82亿美元,第二第三名分别是印度(4 起,约1515万美元)和加拿大(2 起,约930万美元)。

[?#24230;?#36164;?#24405;?#21015;表]

表:2019年08月17日 海内外科技领域?#24230;?#36164;?#24405;?#38043;媒体Pro制表)

查看更多?#24230;?#36164;数据24小?#31508;?#26102;更新,和更多精彩分析;与行业大咖共聚前沿趋势讨论,加入钛媒体Pro,注册成为钛媒体Pro会员:http://m.tmtpost.com/pro

 

 

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抖音?#21592;?VS 快?#21046;?#22810;多的无限战争 http://www.86396981.com/4130934.html http://www.86396981.com/4130934.html#comments Sat, 17 Aug 2019 18:33:00 +0800 张远 http://www.86396981.com/4130934.html

在抖音与?#21592;?0亿元年度框架协议的刺激之下,下沉市场的“两巨头”终于走到了一起。

据自媒体朱思码记报道,快手已在近期与拼多多达成战?#32422;?#21512;作协议,合作内容涉及广告投放、直播电商两大板块,而快手后续的融资中或将直接引入来自拼多多。

外界普遍看来,同样深耕三四五线下沉市场的快手、拼多多是“天作之合”。

快手的2亿日活用户与拼多多1.35亿日活用户重合度极高。不仅如此,双方用户中有相当一部分都是初次网购人群。 

快手电商业务上线试水一年多以后,伴随着今年商业化的高歌猛进,已经不再?#24066;?#20026;他人做嫁衣裳,正在快速?#24179;?#33258;有电商业务阵线,它亟需一家成熟的电商平台帮助它补齐后端的短板。 

而拼多多在下沉市场红利见底之后,在现有用户消费能力提升有限的情况下,?#19994;?#19979;一个低成本“流量池”,决定了它的天花板有多高。 而快手和拼多多的结盟,会使?#21592;?#19982;抖音之间本已密切的共生关系更进一?#20581;?strong> 

快手电商业务疾行,亟需补足能力短板

从某种意义上来说,快手的电商业务是被平台上“网红”和“老铁”?#20999;?#27714;的呼声“倒逼”出来的。

如果说去年快手的电商业务符合其一贯“谨小慎微,以不干扰用户”的宗旨,今年在商业化全面提速的背景下,电商业务被寄予厚望。 

7月1日,快?#20013;?#24067;调高交易佣金抽取比例,快手决定对?#21592;Α?#26377;赞和拼多多站外cps交易收佣金50%,对?#32422;业目焓中?#24215;收5%。 

这意味着快手已经不?#24066;?#20110;为其他电商平台输送流量,正在从海纳百?#19994;目?#25918;平台慢慢收缩,引导主播在站内交易,打造?#32422;?#29420;有的电商业务战线。 

虽然快手的“私域流量”让业内艳羡,但有大量的网红将?#32422;?#30340;私域流量进一步沉淀,导流到了微信平台,通过微信转?#35828;?#26041;式进行交易,从而逃避平台的监管和抽成。 

据钛媒体(微信ID:taimeiti)了解,8月1号,快手发布公告,宣布将加强对私下交易行为的管理,敦促主播使用平台的购物?#20498;?#33021;(俗称“小黄车”)。此公告一出,有快手电商观察人士即表示:在微信里乱搞赚钱的日子要过去了。 

据一位社交电商资深人士透露,从快手转入微信的私下电商交易可称得上是天量。在2018年6月快?#20013;?#24215;上线之前,快手已经滋养起了一个乱象丛生的微商帝国。快手吸粉、微信沉淀、微商变现,已经成为不少网红驾轻就熟的操作。 

然而,在今年激进的商业化目标面前,快手必须用“严刑峻法”,把这些流失到“微信黑洞”的流量截留下来。而这部分的私域流量如果成功留在站内,完成转化,对于快手的电商业务会是可观的增量。 

不过随着?#32422;业?#21830;业务规模的快速扩张,快手在电商后端能力上的缺陷也暴露无遗。 

自从快手发力电商以来,头部主播屡屡陷入售假被封号的漩涡,产?#20998;?#37327;问题层出不穷。主播们“不支持退货”、“没有售后”等声明也游走在公然违反消费者权益保护法的边缘。 

因此,发展自营电商,快?#37325;?#38656;与一个供应链、仓储、物流、客服、售后能力一应俱全的电商平台合作。 

放眼全网,?#21592;?#30452;播已经将快手视为头号竞争对手,京东、苏宁又面临着用户不匹配的问题,目前来看只有拼多多是最合适的选择。 

“下沉市场”红利见底,拼多多更需绑定快手

在这次战略合作中,相比之下拼多多比快手更需要对?#20581;?nbsp;上市之时,在部分投资人眼里,拼多多面向的下沉市场“广阔天地、大有作为”。

但到2019年一季度,拼多多的月活用户同比增速跌到个位数。 2018年二季度,拼多多的市场费用首次超过当季营收,2019年一季度市场费用已经高达营收的108%。同时,拼多多本的获客成本高达286元,远高于上一季的142.86元与去年同期的48.7元,创下新高。 

当低成本的“人口红利”渐行渐远,现有用户的消费潜能有限,拼多多亟需站外的低成本流量池,而它的选择面更为狭窄。 因为“下沉市场”的独特性,微博、抖音、小红书等平台的流量都不?#40644;?#37197;,只有快手符合要求。 

据钛媒体(微信ID:taimeiti)了解,目前快手已经接入了?#21592;Α?#20140;东、苏宁、有赞、魔筷、快手商品等六?#19994;?#21830;渠道,在流量采买上拼多多并无竞争优势,这也是为何拼多多要?#32769;?#19968;步与快手达成战?#32422;?#21512;作的原因。 

更为重要的是,拼多多将快手拉拢到同一个阵营,将会大大减少快手向?#21592;?#36755;送的弹药数量,防止其向?#32422;?#38453;地的进一步渗透。 

虽然从长期来看,快手也会变成拼多多的一个竞争对手,但快手电商渗透率仍然十分有限,未来有着巨大的增长?#21344;洌?#21452;方完全可以相安无事。

?#21592;?#35946;掷70亿背后的“抖音依赖症”

当快手与拼多多正式结盟之后,将会对?#21592;Α?#25238;音的合作带来什?#20174;?#21709;? 

?#21592;?#20043;所以能?#25237;?#38899;走到一起,更多是由于短视?#30340;?#24102;货却不一定能卖货。过去两年,无数从抖音上火起来的“抖音爆款”同?#24065;?#25104;了“电商爆款”。 

用户往往是在抖音上种草之后,跳转到电商平台搜索下单,未来这部分流量将被直接引导到?#21592;?#19978;而不再外流到其他平台。 

与此同时,由于直播并不符合抖音用户的使用习惯,且依靠算法分发流量的抖音网红粉?#31354;?#24615;有限,无论是从流量、转化?#24335;?#24230;来看,抖音直播远远比不上快手,因此不会对?#21592;?#30452;播构成威胁。 

李佳琦之所以能成为今年的现象级网红,就是因为成功“出淘”,半年内就在抖音圈粉2500万,这种自带流量的“全网影响力”正是?#21592;?#30452;播未来希望批量复制的。 

目前,除了李佳琦这样一个“孤例”之外,绝大多数?#21592;?#30452;播的博主的影响力仍局限在?#21592;?#31449;内。 

不仅如此,直播在?#21592;?#20869;部的渗透率仍十分有限,只占到?#21592;?#24635;GMV的8~10%,据业内人士透露,?#21592;?#30452;播覆盖店铺6万家,不足?#21592;?#24635;店铺数的1%,这意味着?#21592;?#30452;播仍有着巨大的成长?#21344;洹?nbsp;

然而,制约?#21592;?#30452;播的一大瓶颈是流量来源,由于?#21592;?#31449;内一?#24065;?#26469;严控私域流量,导致数万直播间只能拼抢首页的公域流量。未来,随着直播渗透率的不断提高,对?#21592;?#20869;部流量的消耗和争抢必将愈演愈烈。 

在?#21592;?#20869;部,由于红人成长太难,涨粉太慢,不仅网红选择外部平台来快速吸粉,?#21592;?#31449;方的“流量饥?#25163;?rdquo;更甚。?#21592;?#23448;方数据显示,头部网店30%的流量已经来自于抖音,早在2018年,?#21592;?#30452;播top 10的网红?#23478;?#32463;开通了抖音账号。 

由此可见,?#21592;?#23545;于抖音的依赖度必将会越来越高,两者的同盟关系也会越来越紧密。而70亿年框协议是?#21592;?#30452;播“抖音依赖症”的最好证明。(本文首发钛媒体App,作者丨张远) 

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都说腾讯广告业务不好,那?#27425;?#39064;到底在?#27169;?/title> <link>http://www.86396981.com/4130842.html</link> <comments>http://www.86396981.com/4130842.html#comments</comments> <pubDate>Sat, 17 Aug 2019 17:49:52 +0800</pubDate> <dc:creator>分析师Charlie</dc:creator> <category><![CDATA[投稿]]></category> <category><![CDATA[腾讯]]></category> <category><![CDATA[财报]]></category> <guid isPermaLink="false">http://www.86396981.com/4130842.html</guid> <description><![CDATA[能分析出来的问题,都不是问题。]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div><p><img id="edit_4130884" class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/20190817174931926.jpg" alt="?#35745;?#26469;源@视觉中国" width="738" height="491" /></p><p>?#35745;?#26469;源@视觉中国</p><blockquote><p>?#27169;?#20998;析师Charlie</p></blockquote><p>腾讯二季报:营业收入同比增长21%增值服務同比增长14%广告业务收入同比增长16%金融科技及企业服务收入同比增长37%。</p><p>从Q1开始,腾讯将旗下支付、理财和其他的金融科技服务、云业务等单独列报后,相比过去主要靠游戏、靠增值服务,显得均衡了很多。</p><p><strong>总体看,增值、金融&企业版块表现在预期之内,市场关注焦点体现在广告业务的增速上,我们尝试解答广告业务的的问题出在哪里。</strong></p><h2><strong>一、拆解广告收入</strong></h2><p>腾讯Q2广告收入164亿元,同比增长16%,环比收入增长23%。社交及其他广告收入120亿元,同比增28%,环比增长21%;媒体广告收入44亿元,同比下降7%,环比增长26%。</p></div><div><p> </p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/6a47841d15870658c40a2b4d73574874_1566035392.png" width="482" height="320" /></p><p><strong>数据来源:</strong><strong>Bloomberg、富途</strong>请输入图说</p><p>2017年之前,腾讯分为效果广告和?#25918;普?#31034;,从2017年起分为社交和媒体广告。</p><p>媒体广告以腾讯视频为主,包括腾讯新闻、天天快报、腾讯音乐、腾讯企鹅等平台;社交广告以微信、QQ(包括?#21344;洌?#20026;主,同时涵盖 QQ 浏览器、应用宝,?#32422;?#27969;量联盟。</p><p>腾讯在财报?#34892;?#36947;,社交及其他广告的增长主要是微信朋友圈和QQ看点?#32422;?#31227;动广告联盟带来的,媒体广告同比下降是因为去年同期有FIFA世界杯赛,环比上升是较上一季播出更多连续剧与自制综?#25112;?#30446;而带来的收入。</p><p>分部来看,二季度社交广告收入同比增长28%,尚能接受;但是媒体广告收入同比下滑7%,着实意外。</p></div><div><p> </p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/07a9504841ae3f5e8ae994c4f7587066_1566035392.png" width="481" height="320" /></p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/84cc745128322d34daf7517bbb0b844f_1566035393.png" width="482" height="320" /></p><p><strong>数据来源:</strong><strong>Bloomberg、富途</strong>请输入图说</p><p>从成本上看,广告收入的成本84.32亿元,同比下降5%,受若干连续剧延播的影响,导致视频广告内容成本下降所推动;环比增长8%,主要由于第二季较上一季播出更多连续剧及自制综?#25112;?#30446;导致视频广告的内容成本增?#21360;?/p><p>当然,腾讯广告整体增速在下滑的同时,并非没有亮点,广告部分的毛利率提升到了历史最高水平,很大程度上提高了收入成色。</p><p><strong>拆解原因,主要毛利?#24335;系?#30340;视频广告收入占比下降</strong>,而毛利较高的社交广告收入占比上升,微信朋友圈及 QQ 看点等产品的广告库存及曝光率也在增长,尤其是Q2开始,微信已经对部分用户开启了每天最多三条的朋友圈广告。</p><p>尽管如此,<strong>从个人体验而言,朋友圈变现依然显得非常克制</strong>,一天能看到三条广告的情况基本没有出现,某种程度来说,这是微信,也是腾讯的底气。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/0f4cdcd61e10ba18f868ebdc8c85cbfe_1566035393.png" width="482" height="320" /></p><p><strong>数据来源:</strong><strong>Bloomberg、富途</strong>说</p><h2><strong>二、腾讯的广告问题到底出在哪里?</strong></h2><p>腾讯的广告业务体现在多个方面,包括宏观环境、监管态度?#32422;?#31454;争环境。一个一个来说。</p><p><strong>1、宏观环境和经济周期</strong></p><p>从去年开始,翻开绝大部分互联网公司的财报,都会提到受宏观环境和经济周期的影响而导致收入锐减。对行业来说来说,广告和电商、增值服务一样,是最重要的变现方?#20581;?/p><p><img id="edit_4130800" class="aligncenter" src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/1t5wtg4.jpg" alt="" /></p><p>据CTR统计,今年第一季度中国广告市场整体下滑11.2%,广告主对整体经济市场的信心波动致使中国广告市场重新进入调整期,传统媒体下滑更为严重,同比降幅达到16.2%。</p><p>从广告源头上看,兴业证券统计了整体营销费?#23186;?#22810;及偏好投互联网媒体的行业A股上市公司(除去银行),2019Q1的整体销售费用同比增长12.7%,低于18Q1的20.6%。这个数字在Q2环比会回升,但同比仍不容乐观。</p><p>而互联网公司广告费用更明显,头部互联网上市公司从2018年Q2开始显著降低营销费用,同比从63%一直下滑到今年Q1的26%。<br />大环境下,企业容易陷入了“收入减少— —广告费用减少——收入进一步减少——广告费?#23186;?#19968;步减少”的投放循环。</p></div><div><p> </p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/17e2d69c0ea15e0b6980fdcf79f4ab1d_1566035393.png" width="554" height="371" /></p><p>兴业证券</p></div><div><p><strong>2 、行业竞争加剧,市场上广告供应过剩</strong></p><p>不可否认的事实是,互联网行业已经从增量市场走向了存量市场,Questmobile统计的数据显示,移动互联网的月活和用户时长同?#32676;?#36793;?#35797;?#38271;基本见顶。</p></div><div><p> </p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/36fecb2eb7429228b00c5f50f276f496_1566035393.jpeg" width="554" height="270" /></p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/38cc117e1e01277ee0216a5dfa171451_1566035394.png" width="554" height="294" /></p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/a1b027ce7c95eab72430d61368071c2a_1566035394.png" width="554" height="320" /></p><p>各大互联网公司早已经开始精细化运作尽可能利用的流量资源,例如小程序,例如追求以信息流、短视频及其衍生的更多变现方式,追求品效合一?#21462;?/p><p>于广告供给层面,字节跳动在上市前扩张,加大向市场注入广告供给,百度、腾讯等公司加速布局信息流、短视频等产品,同样向市场注入大量广告供给,在已有的低迷宏观环境下,造成在线广告市场阶?#28065;?#20379;给过剩。</p><p><strong>腾讯的首?#26085;?#30053;官James Mitchell在电话会上提到</strong>,“对于宏观经济和行业整体广告供应没有办法控制,但可以控制公司自身的广告库存增长,为客户提供新的广告工具,精?#21152;?#38144;。这些可以帮助公司广告业务在目前宏观经济状况下,实现健康可?#20013;?#30340;,但可能不是非常快的增长。”</p><p><strong>3. 内容监管?#20013;?#36235;紧</strong></p><p>拆开腾讯的广告收入来源:社交及其他广告收入同比增28%,环比增长21%,在这样的环境下表现已经不错,也是微信朋友圈和QQ看点广告能力?#22836;?#30340;苗头。<br /><strong>问题主要出在媒体广告上,尽管环比增长了26%,但同比下降了7%。</strong></p><p>翻开过去两年腾讯的财报,?#30475;?#23186;体广告的波动均来自于电视剧及自制剧带来的收入增?#21360;?#35270;频播放量增长及在自制内容开拓新广告形式带来的收入增长、视频服务流量的增长极信息流的发展等?#21462;?/p><p>在本季度,腾讯财报的解释是:<strong>部分?#35753;?#21095;集意外延后播?#24120;?#21152;上缺乏FIFA世界杯的带动,导致广告招商收入减少。</strong>移动端视频日活跃账户数稳定,带动腾讯视频应用内的信息流广告同比及环比显著增长。</p><p>腾?#31471;?#35828;的部分?#35753;?#21095;集意外延后播?#24120;?#26159;?#29976;?#20869;容监管的收紧,《九州缥缈录》等多部重要剧集被推迟。<br />今年来,监管问题使得主要在线视频平台前期储备的大量内容资?#27425;?#27861;上线,进而影响?#25918;?#24191;告收入,主流在线视频平台广告业绩表现都不佳,上个季度,爱奇艺在线广告营收21亿元,与去年同期持平。</p><p>拉长时间线,爱奇艺的广告收入在最近的四个季度内同样呈现下滑趋势,尽管19Q2尚未公布财报,但同样但趋势大家已经能猜到了。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/e07fa2421512395f694de49379658a55_1566035394.png" width="554" height="368" /></p><p><strong>数据来源:</strong><strong>Bloomberg、富途</strong></p><p><strong><br /></strong>过去中内容监管很严峻,要集中在限?#20581;?#26597;税,?#32422;?#23545;于古装、玄幻、穿越等一系列题材创作的限制。尤其是后者,影响了视频网站内容,进而影响了?#25918;?#24191;告收入。</p><p><strong>上述三点原因不难发现,广告行业目前处在周期谷底。</strong><strong><br /></strong></p><p>在宏观环境和经济周期的大背景下,互联网行业告别高增长,广告主对于ROI的追求,更看重广告的实际产出和效果,在投放更为谨慎的情况下,已经在向头部互联网公司靠拢。</p><p>据兴业统计,2018年,20家中大型互联网公司广告收入增长1350亿元,同比增长43%,其中,阿里巴巴、腾讯、字节跳动等5家合计增长1013亿元,同比增长53%,占总增长额75%。</p><p>从互联网公司的广告收入来看,在不考虑已有的基数体量差异情况下,前五季度各大互联网公司广告收入的增速均有不同程度的放缓。从?#25918;平?#26500;来看,效果类、社交类广告表现突出,搜索类、门户网站等表?#21046;?#24369;。同属社交领域的微博不如腾讯的广告结构多元,因此影响更大。</p><p>从第二季度已经发布财报的公司中?#21592;齲?#22914;果拉出百度、微博、网易等的广告收入同比变化图,可以发现以百度、搜狗为代表的搜索广告增幅降速明显,而微博的放缓则最为严重。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/9671be8b075386b104f2d07ce79b2605_1566035394.png" width="554" height="366" /></p><p>请输入图说<strong>数据来源:</strong><strong>Bloomberg、富途</strong></p><p>微博在Q1仅实现了营收14%的同比增长,这一数字在去年是75.64%,创了新低,微博保了利润但丢了增长。细分下来KA在升,SME则在下滑,造成这种原因的根源是KA原因微博?#25918;?#21644;明?#20999;?#24212;的强绑定,在社交媒体层面,尽管被短视频抢了蛮多份额,但是娱乐八卦、整体营销的基本盘没有松动。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/7f95fda4425e36ed3efea0412d8c30ab_1566035394.png" width="554" height="370" /></p><p>请<strong>数据来源:</strong><strong>Bloomberg、富途</strong>输入图说</p><p>横向比对仅作为参考,每家公司有各自的问题,比如百度的核心搜索被各类移动产品?#36136;?#31561;等,细致分析不在此展开。</p><p><strong>整体来说,腾讯已经算抗压能力强。</strong>对照上面各大互联网公司前五个季度的广告收入走向,腾讯在增速上同?#20154;?#28982;有所下滑,但仍能保持在20%以上。</p><h2><strong>三、广告业务接下来会好吗?</strong></h2><p><strong>答案是相对肯定的</strong></p><p>首先从宏观环境和广告业的季节特性看,就流量价格而言,<strong>Q4>Q2>Q3>Q1</strong>,下半年总体要强于上半年,在宏观环境不出现较大变动的基础上,各家公司的广告业务线将会有所?#27492;鍘?/p><p><strong>其次,就自身来说,腾讯视频在Q3出现了显著回升。</strong><strong><br /></strong></p><p>在剧集方面,由《魔道祖师》IP改编而成的独播剧《陈情令》口碑、话题度一路走高,社交热度?#20013;?#38712;榜,其骨朵热度指数、微博指数及百度指数稳居同期网剧第一,成为暑期?#24403;?#27454;。《陈情令》在19年7月网络剧正片有效播放市场的占?#26032;?#25490;名第一。</p><p>同样由网文IP改编的网剧?#24230;?#32844;高手》则借力动画版15亿次播放量与庞大的粉丝基数进一步出圈。据艺恩,7月热播网络剧播?#25345;?#25968;Top10中占据五席,Top5中占据三席,其中独播剧《陈情令》、?#24230;?#32844;高手》及《怒海潜沙&秦岭神树?#36137;至?/3/6名。</p><p>综艺方面,腾讯自制《明日之子·水晶时代》多次登顶猫眼热度榜榜首和V榜网综播放排行榜,保持高话题量。<br /><strong>腾讯视频的?#27492;眨?#24456;大程度将带动集团媒体广告的回温。</strong></p><p>爱奇艺CFO王晓东上个季度财报发布后讲到,“等到第三季?#32676;?#31532;四季度的时候,广告业务同比增长会更趋于常态。”<br />今年6月,腾讯在腾讯视频的年度发布会上公布了储备的视频内容,将在下半年的上线。例如《心动的信号 2》、《脱口秀大会 2》、《?#30053;?#22823;会 4》等,?#32422;?#25343;下的NBA版权,都有望?#32435;?#19978;半年?#31995;?#36855;的表现。</p><p>此外,从腾讯整体的广告收入来看,腾讯本身的流量基础,一直对广告变现克制,使得流量和广告占比倒挂。</p><p><img class="aligncenter" src="https://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/08/9e60b15790c4fec97c3771a29b035d11_1566035395.jpeg" width="554" height="413" /></p><p>兴业证券</p><p>一方面广告业务线(AMS)成立时间太短,还需要时间重组,另一方面能看到微信在更积极的探索变现。</p><p>例如提升广告填充率、拓展新广告位。我们提到了广告库存问题,实际上腾讯还有这巨大的未?#22836;?#24211;存,需要挤出来多少,取决于产品经理受到了多少压力。</p><p>微信上线了直播功能测试,除了直播本身,对于带动广告营销和电商都有增长?#21344;洌?#30456;信腾讯广告业务问题大概率不会?#20013;?#22810;久。</p><p><strong>另外,社交广告依然是下一季的看点。</strong></p><p>微信始终在很克制的前行,在商业化方向最大程度维持了既有步调,就当前产品形态而言,公众号、小程序?#32422;?#26379;友圈将?#20013;?#25552;升收入边际。</p><p><strong>对于快手的投资/收购仍在进行,</strong>无论是哪种结果,对于腾?#25238;?#26159;起到了补短板的作用,尽管二者合作或许存在诸多业务层面gap,但仅是时间问题。无论是信息流、电商带货、还是内容的生产与分发,?#21344;?#24182;不缺乏想象力。</p><p><strong>而背后更重要的逻辑,则是在短视频方面终于了有规模?#24230;?#21475;。</strong></p><p>就腾讯本身,广告业务是其增值服务支柱外,和金融科技及企业服务一样探索的新增点,相对于单一依靠流量+广告收入的绝大部分互联网公司来说也会更抗压。</p><p>接下来,不?#30103;?#24453;腾讯的三季报~</p></div><p><p style="text-align: center;"><strong>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</strong></p></p>]]></content:encoded> <wfw:commentRss>http://www.86396981.com/4130842.html</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <meta charset="utf-8"> <title>人造肉和植物?#35752;?#21518;,什么是包装?#31216;?#19979;一站? http://www.86396981.com/4130749.html http://www.86396981.com/4130749.html#comments Sat, 17 Aug 2019 16:38:00 +0800 华映资本 http://www.86396981.com/4130749.html ?#35745;?#26469;源@Unsplash

?#35745;?#26469;源@Unsplash

?#27169;?#21326;映资本

Beyond Meat上市打响人造肉之战,以奇亚?#36873;?#34268;麦为代表的超级食物热度不减,低GI、生酮代餐等新概念频出……?#31216;?#21019;新极度多样化的今天,吃吃?#32676;日?#20214;事正变得前所未有地丰富。

人造肉和植物?#35752;?#21518;,什么是包装?#31216;?#30340;下一站机遇?华映资本经过深入思考与?#20449;校?#29420;家呈现本期洞察,探讨包装?#31216;?#36187;道的未来发展。

行业?#24230;?#36164;洞察:吃吃?#32676;?#30340;市场有多大?

 纵观全球资本市场,谁是投资收益的“长跑冠军”?除了医药行业,就是必需消费品板块。而?#31216;?#20844;司作为必需消费品行业的主力,需求相对稳定,往往有较好的现金流和盈利性,具有很强的抗周期性,也是?#22836;?#29305;长期看好可口可乐等?#31216;?#39278;料股的原因。

作为产业发展变化的一面?#24213;櫻?#36817;五年来?#31216;?#28040;费品行业?#24230;?#36164;热度?#20013;?#22686;长,尤其自2017年起有快速?#40644;啤?#25972;体来看,过去两年内,全球?#31216;?#28040;费品?#24230;?#36164;?#24405;?#20849;计2,368起,涉及金额约117亿美元,其中70%分布在美国。


全球?#31216;?#39278;料行业分季度融?#39318;?#39069;与融资项目数  数据来源:CBInsights

全球?#31216;?#39278;料行业分季度融?#39318;?#39069;与融资项目数  数据来源:CBInsights

 


2017Q3-2019Q2?#31216;?#39278;料行业细分领域融?#39318;?#39069;与融资项目数  数据来源:CBInsights,华映资本整理

2017Q3-2019Q2?#31216;?#39278;料行业细分领域融?#39318;?#39069;与融资项目数,数据来源:CBInsights,华映资本整理

细分品类上看,?#31216;?#28040;费品中,糖果及零?#22330;?#37197;料及调味品两个领域获投公司数量最多,投资阶段主要集中在早期的种子及天使轮;而乳制品、鱼肉海鲜及替代?#32536;?#30333;质,则是获得融资金额最大的细分领域。

同一个世界,同一种吃货,全球趋势有哪些?

消费即表达。当健康生活成为一种“政治正确”,近几年新成立的包装?#31216;菲放?#37117;离不开高蛋白、无麸质、无乳制品、低碳水这些标签——几乎所有品类,都面临健康化的产业升级。


?#31216;?#39278;料创业公司?#35745;?nbsp; 数据来源:CBInsight

?#31216;?#39278;料创业公司?#35745;?nbsp; 数据来源:CBInsight

经过对2018年以来新获融资的20家代表性公司及所在赛道的深入分析,我们认为,技术创新、概念创新、投资并购,是影响?#31216;?#34892;业发展的三大驱动力。

1.技术创新:促进品类变化

技术创新可以创造出新的产品品类,当下十分火热的“人造肉”和“植物奶”市场即得益于植物?#32536;?#30333;加工技术的发展。

“人造肉第一股”Beyond Meat上市后股价一路高歌,市值已达百亿美金;Impossible Foods依靠植物血红素提取的技术壁垒,累计融资近7亿美元。中国也?#32676;?#20986;现了多家人造肉初创企业,第一代产品有望在今年面?#23567;?#20294;中西方肉制品消费习惯有很大差异,我们会在未来的系列文章中,深度剖析中国人造肉市场的机会与挑?#20581;?/p>

“植物奶”方向,技术壁垒相对低、实现路径多样,更容易落地。目前全球市场规模约160亿美元,国外的植物奶企业主要集中在美国,获得了资本快速跟进,如累计融资1.15亿美元的豌?#35895;櫧放芌ipple Foods、累计融资1.08亿美元的坚果乳?#25918;艭alifia Farms。

然而在中国,植物奶并不算是一个科技驱动的新兴赛道,椰汁、豆奶、核?#34915;?#31561;植物蛋白饮?#26174;?#24050;占领消费者心智,行业竞争依然还是存在于传统行业巨?#20998;?#38388;,未见初创企业入局。

2.概念创新:贴合消费者体验

包装?#31216;?#30340;概念创新主要体现在改变产品的呈现方式,包括产?#25918;浞健?#21253;装、吃法等,从而影响消费者对产品的认知,提升体验。现阶段主要趋势为以下三个方面:

A.产品材料及配方的健康化。消费者往往既要好吃,又要健康。回顾近几年成立的?#31216;菲放疲?#22823;多数公司都会将明确的健康标签作为产品核心,?#24247;?#19982;同类产品的差异化。

如估值过亿的肉干零食Stryve Biltong主推高蛋白、年销售额过亿美元的网红冰淇淋Halo Top?#24247;?#20302;卡低糖,获投9,000万美元的墨西哥风味薯片Siete Family Foods?#24247;?#26080;麸质非乳制。


“健康化”代表零食及调味品?#25918;? /></p><p>“健康化”代表零食及调味品?#25918;?/p><p>此外,越来越多“超级食物”元素在产品中出现,如奇亚?#36873;?#34268;麦、鹰嘴豆?#21462;?#19981;同于美国零食市场的高蛋白化趋势,中国消费者对于“健康”概念的认知阶段与美国存在差异,市场尚在培育中。</p><p><strong>B.产品形态便携化。</strong>代餐?#31216;?#26159;典型,将人体所需能量物质以科学配比制成粉剂、RTD奶昔及饮料、能量棒等,改变了传统食物形态,如估值超过10亿美金的代餐饮料?#25918;芐oylent、年销售额超4,000万磅的代?#22836;燮放艸uel。</p><p>中国代餐市场刚刚起步,现阶段主要面向有较强体重管理诉求的消费者,受众相对有限。随着更多公司的入局,未来可成长为面向大众消费群体的市场。</p><p><img class=

C.传统餐食方便速食化。许多创业公司开始提供常温或者冷冻的方便速?#22330;?#20363;如,累计融资7,900万美元的Luvo提供加热即食的冷冻制品,累计融资4,200万美元的Farmer’s Fridge通过改造?#36828;?#21806;货机为旅行者提供沙拉等健康?#31216;罰?#32047;计融资3,000万美元的Kettlebell Kitchen针对健身人群提供健康订阅餐服务。

而在中国,传统美食的多样化带来了速食产品的巨大增量机会,将在第三部分详述。

值得一提的是,美国儿童速食?#25512;放?#22312;过去一年内颇受资本青睐。例如提供果蔬混合制品订阅制服务的Once Upon a Farm已累计融资2,300万美元,主攻超市线下渠道额的Kidfresh和Freeli Foods,?#32422;?#23450;制化辅?#31216;放芁ittle Spoon。在中国,部分大型?#31216;?#20844;司有覆盖儿童?#31216;?#30340;产品线,独立的儿童速食?#25512;放?#23578;未出现。

3.投资并购:加速助推行业

相比内部研发创新,?#31216;?#24040;头更多通过大量投资并购实现规模增长,健康、有机的创新?#31216;?#26159;近年的?#35753;?#26631;的。

通用磨坊参与投资了不少替代蛋白和健康零?#31216;放疲?#21253;括Beyond Meat、累计获投6,500万美元的?#23588;?#20083;?#25918;芀ite Hill、累计获投2,800万的代餐盒子Urban Remedy、羽衣甘?#27934;?#29255;Rhythm Superfoods?#21462;?/p>

而雀巢作为20年收购250家公司的“霸道总裁”,在买买买的路上越走越远。2017年收购?#20811;厥称分?#36896;商Sweet Earth、斥资23亿美元收购天然膳食补充剂公司Atrium Innovation;2018年将自身在美国的糖果业务卖给费?#26032;蓿?#21516;年收购拉丁美洲“超级?#31216;?rdquo;?#24179;?#33683;公司Terrafertil。

百事、卡夫亨氏、CHOBANI所孵化?#25918;埔不?#26412;都围绕着有机、高蛋白、健康等元素展开。

零?#38472;?#29255;、功能性酸奶、零食棒……中国的投资机会在哪里?

把目光拉回中国市场。2018年中国包装?#31216;?#24066;场总规模达17,890亿元,是世界上仅次于美国(27,239亿元)的第二大市场。自2015年起,市场规模加速扩张,2018同比增长6.8%,跑赢同期?#21496;鵊DP增速。

万亿级别的红海市场中,新?#25918;?#22797;制现有的产品路线很难走通,切入市场空白创造增量市场是更有效的路径。从?#31216;?#28040;费品创业的角度,围绕着消费人群年轻化、消费需求?#20998;?#21270;,我们看好以?#24405;?#20010;方向的机会。

1.技术推动酸奶市场高速发展,功能性酸奶未来可期

近年来我国酸奶消费?#31185;?#23454;非常平稳,但高端化的价格升级驱动市场飞速发展,市场规模从2013年的542亿元扩大至2018年的1,339亿元,年均复合增长率高达20%,规模已超过牛奶。

其中主要增量得益于摆脱了冷链束缚的常温酸奶。而随着常温酸奶渗透?#25163;?#28176;饱和,“高蛋白”、“代餐”、“活菌”概念的功能性酸奶或是下一个酸奶升级的机会点。

?#21592;?#32654;国来看,希?#20843;?#22902;于2007年开始在美国流行,在?#31508;?#32654;国酸奶市场所占份额不足1%,而到了2015年市场份额已超过50%,头部公司Chobani发展成为最畅销的酸奶?#25918;疲?#24180;营收近20亿美元,2015年的?#20048;当?#24050;达到50亿美元。

中国酸奶市场规模纵然已破千亿,高蛋白酸奶的渗透率却远不足够,虽然已出现了简爱、卡士、乐纯这样的新酸奶?#25918;疲?#20294;都尚未?#40644;?0亿元收入的天花板。未来随着消费者对健康理念认知的升级,功能性酸奶的需求会越来越大。

2.新品类出现,零食棒市场空白有待填补

2018年美国零食棒市场规模达481.1亿元,占据全球市场近42%份额,其中坚果棒和能量棒近五年年均复合增长?#31034;?#36229;过10%。头?#31185;放?#32972;后大多有巨头身影,包括通用磨?#40644;?#19979;的谷物棒Nature Valley、综合零食棒Clif Bar、玛氏投资的坚果棒Kind Healthy Snacks、家?#36136;?#25910;购的蛋?#35013;鬜XBAR。NFC果汁?#25918;芅aked也推出了坚果棒,Clio则主推希?#20843;?#22902;低温棒类零?#22330;?/p>

提到零食棒,我们中的很多人可能只能勉为其?#20005;?#21040;士力架,或是由于减肥代餐火热而带动的健身蛋?#35013;簟?#20294;事实上,欧美市场中零食棒80%消费并非来自健身人群,而是大众消费者,其营养+便捷满足了大众消费者在各种场景的零食/代餐需求。

中国市场上目前仅有4亿规模的蛋?#35013;簦?#22914;野兽生活的生酮能量棒、Xfire至燃能量棒、原始厨房能量棒等,尚未出现谷物棒、坚果棒产品,存在巨大的增量?#21344;洹?#25105;们期待有更多创业公司,可?#32422;?#32493;推出符合中国人口味习惯、面向大众化市场的零食棒?#25918;啤?/p>

3.懒?#21496;?#27982;带来“速食时代”,速食产品?#20998;?#21270;升级

懒?#21496;?#27982;是全球性趋势,即使在?#31216;?#24635;体需求平稳的美国、日韩,速?#21576;称?#24066;场增速也显著高于其他?#31216;?#21697;类。2018年,CJ旗下速食?#20849;似放?#21992;伴在韩国卖出4亿份,?#21496;?#28040;费8份速食饭。

在中国,传统美食的多样性为方便速食的发展提供了深厚基础,短短几年内,速食产品从传统的方便面、八宝粥、火腿肠等,迅速扩充到自热饭、小火锅、速食菜/汤、螺蛳粉等地方特色粉面。

根据消费者?#32422;?#26684;、等待时间、口味、食用场景的不同需求,方便速食市场可以划分出不同维度。传统方便面、拉面说、白家?#24405;恰月?#31561;,提供半成品的包装?#31216;罰?#28040;费者仍需要烹饪,主要适用于家庭用餐场景;自嗨锅、统一开小灶自?#35753;追埂?#28023;底捞自热小火锅,菜品可?#32422;尤齲?#29992;餐场景最为广?#28023;?#20294;成本相对高、加热等待时间长;熊鱼食社?#20154;?#39135;菜和速食?#36861;梗?#20135;品经微波炉加热即可食用,在口味、场景、成本等各方面相对平衡。

?#21592;?#32654;国市场,我们期待看到更多针对垂直需求/人群的速食产品,比如针对健身/营养需求的预制短保健康?#25512;罰?#38024;?#21592;?#23453;的辅食及儿童的速食产品?#21462;?/p>

在技术和观念对供求两端的?#20013;?#25913;造下,?#31216;?#20316;为刚需赛道,未来将进一步稳定增长,拥有高天花板和强想象力。

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激光雷达专利风云 http://www.86396981.com/4130525.html http://www.86396981.com/4130525.html#comments Sat, 17 Aug 2019 16:31:00 +0800 汽车之心 http://www.86396981.com/4130525.html

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?#27169;?#27773;车之心(ID:Auto-Bit) 

「中国的激光雷达不能在美国市场销售」,如果这个事实发生在未来两三年,可以说是「行业惊雷」。
 
原本在激光雷达舞台上,只有Velodyne一枝独秀。但近四五年,核心玩家开始增多。投资、并购、人才流动也比以往更为频繁。更让人意外的是,就连华为这样的 ICT 巨头,也悄然进入激光雷达领域。
 
在故事发展到「558 专利」之前,激光雷达领域有许多鲜为人知的攻防转换,汽车之心?#19994;?#36825;样几个片段,管中窥豹地去寻找中国激光雷达公司们的未来。

2007 年,卡耐基梅隆大学教授 William Whittaker 对 David Hall 发明的 64 线激光雷达给出了高度评价。
 
盛赞激光雷达是革命性产品的背后,是 Whittaker 领导的 CMU 无人?#20302;?#38431;,借助 Hall 发明的激光雷达,夺得 2007 年 DARPA 无人车挑战赛冠军,并获得 200 万美元奖金。

?#31508;薄?#35895;歌无人车之父」Sebastian Thrun 带领的斯坦福大学则拿下了比赛的第二名,他团队使用的也是 Velodyne 的激光雷达。
 
事实上,在 2007 年挑战赛上,6 支完赛车队里,有 5 支都使用了 Velodyne 的激光雷达。
 
此役之后,Velodyne 声名远播。自此,激光雷达这个占据?#36828;?#39550;驶「半壁江?#20581;?#30340;核心传感器开始登上舞台。
 
2007 年 7 月,David Hall 将这项发明申请了 US 7969558 专利,专利标题为「High definition LiDAR System」(高分辨率激光雷达系?#24120;?#24182;在 2011 年 6 月获得美国专利审判和上诉委员会(PTAB)授权。
 
实际上,「558 专利」可以理解为 Velodyne 机械式激光雷达的专利,比如在早期无人驾?#40644;?#36710;中常见的「倒?#29467;笆健?4 线激光雷达系?#22330;?/div>
 

Anthony Levandowski

Anthony Levandowski 就是在这个时期接触到了激光雷达技术。
 
鲜为人知的是,2003 年,从伯克利毕业后,他加入了 Velodyne。?#31508;?Velodyne 的重心正在从销售扬声器转向制造激光雷达。
 
在这里,Levandowski 不但成为了早期 Velodyne 的销售冠军,而且他还带领团队参加了 2005 年的 DARPA 挑战赛。

尽管没有获得亮眼的成绩,但他亲眼目睹到,?#20999;?#20511;助激光雷达技术的高校团队,是如何在 DARPA 挑战赛称王的。
 
这段时期的经历,为 Levandowski 日后成立激光雷达公司做了铺垫,也为他后来与 Waymo 对簿公堂埋下伏笔。
 
早在大学期间,Levandowski 与另外两位来自伯克利大学的工程系同学 Andrew Schultz 和 Pierre-Yves Droz 创建了 510 Systems。
 
510 Systems 设计的一款数据处理主板,能够接收数码相机、高端 GPS 设备?#32422;?#24815;性传感器输入的信号,然后再将来自
这些系统的数据整合,使得相机图像可以使用位置数据进行编码。
 
这套方案随后由 GPS 公司 Topcon Positioning Systems 生产,并卖给了谷歌。
 
2011 年 10 月,510 Systems 悄然被谷歌收购,成为谷歌神秘部门 Google X 的关键组成部分。
 
除了在 2011 年被谷歌秘密收购的 510 systems,Levandowski 曾低调创立了一家名为 Odin Wave 的激光雷达公司,员工多是 Velodyne 和 510 Systems 的老员工。
 
2014 年,Odin Wave 与另外一家成立于 2012 年名为 Tyto LiDAR 的激光雷达公司合并。两家公司合并后,公司依然叫做 Tyto LiDAR。
 
Tyto LiDAR 的其中一位联合创始人 Brent Schwarz 2009 年至 2012 年曾担任 Velodyne 副总裁,2012 年参与创立 Tyto LiDAR。
 
更有意思的事情是,Tyto LiDAR 的注册人是 Levandowski 的好朋友 Ognen Stojanovski,注册地址显示是在 Levandowski 名下的房产。
 
这些迹象表明,Tyto LiDAR 与 Levandowski 不无关系。
 
而在谷歌期间,Levandowski 负责的便是谷歌?#36828;?#39550;驶项目激光雷达传感器模块。
 
2015,谷歌曾考虑收购 Tyto LiDAR,于是派 Levandowski 去调查是否应该收购这家小公司。
 
?#31508;保?#35895;歌并不知道 Levandowski 与 Tyto LiDAR 的关系。
 
Tyto LiDAR 这家公司的最终去向如何?
 
2016 年 1 月 27 日,Levandowski 正式从谷歌?#20405;埃?#24182;创办了?#36828;?#39550;驶卡车公司 Otto。
 

 
2016 年 8 月,Tyto LiDAR 随 Otto 一起打包,以 6.8 亿美金的价格卖给了 Uber。

2015 年 12 月,谷歌发布招人启事:招聘?#36828;?#39550;?#40644;?#36710;激光技术领域的机械工程师。
 
?#31508;?#35895;歌在招聘信息?#34892;?#36947;:
 
工程师将会设计新型激光雷达系?#24120;?#24182;负责打造光电子机械系统产品;工程师将与外部供应商?#32422;?#35895;歌内部团队合作,负责系?#25104;?#35745;到生产的整个过程。
 
这则招聘信息在?#31508;币?#21619;着谷歌会从外部供应商采购一些必要元件,?#32422;赫瓶?#31995;?#25104;?#35745;。
 
换句话说,谷歌至少在 2015 年的时候就希望能够打造属于?#32422;?#30340;激光雷达。
 
2016 年 12 月,谷歌无人车项目拆分,Waymo 成立。
 
在 2017 年 1 月的底特律车展上,Waymo CEO John Krafcik 对外公?#35745;?#33258;主打造的?#36828;?#39550;驶传感器系?#22330;?/div>

这套系统包括:
 
覆盖短、中、长距离共计 6 个激光雷达——安装于车辆正前正后及两侧的近程激光雷达、360° 环视激光雷达及远程前向激光雷达,形成了应用于?#36828;?#39550;驶运营的整套激光雷达方案。
 
Krafcik ?#31508;被?#35828;,能将激光雷达的价格降至 7500 美元,是 Velodyne 64 线产品的十分之一。
 
他后来在接受媒体采访时表示,这?#23376;?#20214;系统是团队在过去 12 个月花费心血最多的领域之一。
 
这里暗含的一个信息是,Waymo 的激光雷达项目至少从 2015 年底那则招聘信息发出后就开?#35745;?#21160;了。
 
2017 年 2 月,Waymo 正式起诉 Uber 涉嫌窃取商业机密,这个?#20013;?#20102;一年的诉讼战,部分涉及到 Waymo 的激光雷达设计专利。
 
这起诉?#20064;?#22312;后来也变成讽刺?#36828;?#39550;驶不能在短期内变现的段子:
 
在?#36828;?#39550;驶领域?#24230;?#20102; 10 年的 Waymo,目前为止最大的商业收益,既不是与 FCA、捷豹路虎甚至?#30528;?日产合作带来的,也不是通过推出 Waymo One 打车服务带来的,而是 Uber 因涉嫌 Waymo ?#36828;?#39550;驶窃密?#24405;?#21518;双方达成和解,前者向后者付出 2.45 亿美金赔偿获得的。

但随后,一位名叫 Eric Swildens 的普通工程师,?#24179;?#20102; Waymo 的激光雷达专利,然后向美国专利局提出无效申请。
由于成本和?#19995;有裕琖aymo 在停止与 Velodyne 合作后,?#32422;?#21435;申请了激光雷达专利,但看起来其专利中的一些设计与 Velodyne 的设计非常相似。
 
此后,美国专利局同意了 Swildens 的申诉,并撤销了 Waymo 申请的 53 项激光雷达专利主张(共计 56 项激光雷达专利)。

今年 4 月 21 日,在加州山景城街头,?#26032;?#20154;发现 Waymo ?#36828;?#39550;驶车顶搭载新型的激光雷达。
 
4 月 23 日,福布斯发文表示,Waymo 准备推出下一代 360 度激光雷达。但到目前为止,Waymo 还没透露这款激光雷达的参数细节。
 
现在所知的信息是,这款新型激光雷达是 Waymo 自研和生产的激光雷达。接下来,Waymo 将会在克莱?#20272;?#30340; Pacifica 车型与捷豹的 i-Pace 车型上升级这?#36164;?#35273;系?#22330;?/div>
 
计算机科学家 Alan Kay 有一句至理名言:People who're serious about software should make their own hardware.(真正在乎软件的人应该拥有?#32422;?#30340;硬件。)
 
如今 Waymo 在激光雷达领域做出的新?#40644;疲?#24819;必?#37096;?#22987;在践行这样的理念。
 

 
进入 2016 年后,激光雷达开始火?#21462;?/div>
  • 2016 年 3 月,大陆收购 3D Flash Lidar 公司 ASC
  • 2016 年 4 月,电装投资固态激光雷达公司 TriLumina
  • 2016 年 6 月,Leddartech 向 Valeo 提供 Flash Lidar 技术
  • 2016 年 7 月,Quanergy 获得 1 亿美金 B 轮融资
  • 2016 年 8 月,采埃孚收购 Ibeo 40% 的股份
  • 2016 年 8 月,以色列 Innoviz 固态激光雷达获得 900 万美元投资
  • 2016 年 8 月,百度与福特投资 Velodyne 合计 1.5 亿美元
  • 2016 年 10 月,英飞凌收购荷兰固态激光雷达公司 Innoluce
在国内,一众激光雷达公司,包括速腾、禾赛、北科天绘、流深光电、饮冰、镭神、锐特森等公司,也大多开始在这一时期成立或浮出水面。

上世纪 30 年代,丰田开始造车时,?#29992;?#22269;运来一辆雪佛兰到日本进行拆解,工程师们一边记录这?#22659;?#30001;多少个部件组成,一边了解每个部件是如何组装起来的,并?#19994;?#27599;一个部件的供货来源。最后才开始试验如何制造出一辆汽车。
 
因此,一个不容忽视的事实,是在机械激光雷达时代,很难?#24471;?#26377;人通过类似的方式,来拆解、研究 Velodyne 的激光雷达。
 
尽管这是一个精密?#19995;?#30340;传感器,但国内还是有公司率先迈出了一?#20581;?/div>
 
2016 年 5 月,北科天绘对外发布了一款 16 线的导航避障型激光雷达 R-Fans,主要用于?#36828;?#39550;驶。
 
在产品发布后的一个月,来访者众。?#21103;?#31185;天绘缩在角落里 11 年,最近突然访客如云,来的还都是有钱的主。」北科天绘 CEO 张智武后来是这样描述激光雷达在?#31508;笔?#21040;资本?#25200;酢?/div>
 
在上述投资中,其中最令外界关注的是 2016 年 8 月 Velodyne 宣布获得百度与福特共计 1.5 亿美金投资。这在?#31508;?#26159;一个「爆炸性」新闻。
 
在投资 Velodyne 之前,百度内部有一些讨论:到底自研还是投资激光雷达公司。
 
后来的决定是投资 Velodyne——据说这个案子的最终决策人是时任百度?#36828;?#39550;驶事业部总经理王劲。
 
但汽车之心此前也听到另外一个版本:百度投资 Velodyne 和是否自研激光雷达并无关系。这里的逻辑在于,比如某些 Tier 1 或?#36828;?#39550;驶公司,自研的同时,也会采购及投资其他激光雷达公司。
 
综合这两个版本的信息看,百度或许真的考虑过自研激光雷达,后来可能出于研发?#24230;?#22823;或者不擅长硬件的?#20498;剩?#36930;放弃。
 
2016 年 8 月,Velodyne 发布公告称,获得百度与福特 1.5 亿美元的共同投资。王劲由此代表百度进入 Velodyne 董事会。2018 年 5 月,百度还领投了禾赛。
 
因为百度投资 Velodyne 的关系,也?#29467;?#21170;认识了时任 Velodyne CFO 吕庆。
 
后来,吕庆随王劲加入景驰(后更名文远知行),担任 CFO,如今他兼任文远知行总裁一职。
 

历史上,仙童半导体的裂变创造了大量新的投资机会。
 
1957 年 9 月 18 日,八个年轻人一起向肖克利实验室公司负责人 William Shockley 博士提交辞?#21097;?#19981;久便共同创办了奠定了美国半导体产业发展基础的仙童半导体公司。
 
但之后因为权责利分配不均,这批之前涌进仙童的大批人才精英,又?#36861;?#20986;走自行创业。日后,从仙童公司中后来分出来上百家公司,包括 Intel,AMD 等巨头。
 
?#20511;?#36164;本执行总经理贺雄松认为,中国的?#36828;?#39550;驶行业也同样经历着类似的裂变。
 
这期间,百度系出来创立或参与创立的公司包括但不限于:
 
景驰、地平线、禾多、领骏、Innovusion、宽凳、DeepMap ?#21462;?#21518;来,景驰?#33267;?#21464;出文远知行、中智行和牧月科技。
 
如今,这个「裂变」理论也同样适用于激光雷达领域。
 
Velodyne 和 Quanergy 最开始是激光雷达公司的翘楚,从这两家公司离开,创立新的激光雷达公司的人不在少数。

Angus Pacala

比如 Quanergy 的联合创始人 Angus Pacala 出走,创立新的激光雷达公司 Ouster。

Innovusion CEO 鲍君威(左)与 CTO 李义民(右)

Innovusion 联合创始人、CTO 李义民曾在 Velodyne 作为工程团队核心成员研发激光雷达。

Cepton 创始人兼 CEO 裴军在 2018 年的 GTC 上演讲

Cepton 创始人兼 CEO 裴军也曾在 Velodyne 担任工程副总裁,Velodyne 的某些激光雷达专利也曾出自他之手。
随着过去三四年?#36828;?#39550;驶的发展,激光雷达领域的人才流动也越发频繁。
 
公开信息可以看到,Quanergy 副总裁 Neil Huntingdon、Quanergy 的软件工程副总裁 Jerone Floor、Velodyne CFO Bob Brown 等?#32676;?#21152;入 Cepton。
 
比如前文提到的 Brent Schwarz,在 Tyto LiDAR 随 Otto 一起打包卖给 Uber 后,他在 2018 年 9 月加入了另外一家激光雷达公司 Luminar,担任商务拓展负责人。
 
在国内,比如今年一月,法?#35013;?SCALA 项目核心成员 LeiLei Shinohara(篠原磊磊)博士?#29992;?#36895;腾担任研发副总裁。
 
汽车之心此前听闻,篠原磊磊曾先被介绍给禾赛,后来由于某些众所周知的原因,他选择了速腾。
 

三年前,Velodyne 可能也没想到,作为后来者的速腾、禾赛发展迅猛。
 
前者获得?#22235;瘛?#19978;汽及?#36924;?#26071;下资本机构的投资,而后者也?#32676;?#33719;得百度、博世(中国)等投资。
 
他们不仅在中国市场,还在北美和?#20998;?#24066;场逐渐蚕食 Velodyne 的市场。
 
「激光雷达没有寒冬。」去年 12 月,在深圳举办的一场激光雷达研讨会上,禾赛董事长孙恺说道。

这句话的背后,是禾赛在 2018 年的营收超过九位数。8 月7 日,在人民网的一篇报道中,禾赛称其激光雷达产品在 2018 年的销售额位居中国第一、世界第二。
 
汽车之心听到一个未经证实的说法:一定程度上,凭借低价策略,禾赛进入海外市场,其中 60% 的销售额来?#21592;?#32654;。

从 2018 年以后,速腾也逐渐将重心放在海外市场,其营收据说也超过八位数。汽车之心还听闻,速腾聚创?#27493;?#31185;创板排上了日程。

来源:Justia

 

来源:Justia

或许是感受到了同行带来的市场压力,8 月 13 日,Velodyne 起诉速腾与禾赛美国加州北区地方法?#28023;–alifornia Northern District Court)发起了专利诉讼。
 
?#29992;?#22269;法律网站 Justia 公示的消息来看,暂时?#20849;?#28165;楚是针对哪项专利。
 
一个可以参考的案例,是此前 Quanergy 称 Velodyne 原有 US 7969558 专利无效。
 
2016 年 9 月,Quanergy 作为原告在美国加州北区地方法?#28023;–alifornia Northern District Court)对 Velodyne 发起了专利诉?#24076;?#28041;及产品包括 Quanergy 激光雷达 M8-1 等其它产品,涉案专利为 US 7969558。
 
随后,Velodyne 采取行动反对其 IP 侵权行为。
 
2017 年 11 月,Quanergy 对 Velodyne 的 US 7969558 专利提出了无效复审。
 
今年 5 月,美国专利审判和上诉委员会作出裁决,维持了 Velodyne US 7969558 专利中所有权利要求的可专利性。
 
从与 Quanergy 的专利诉?#20064;?#20214;,?#32422;安?#32771;目前速腾、禾赛在市面上最热销的产品来看,Velodyne 也同样可能针对 US 7969558 专利向这两家公司发起诉讼。
 
对国内两家激光雷达公司发起的诉?#24076;?#27773;车之心听到的一个说法是:
 
「此前 Waymo 的专利被剥夺大半,加上在与 Quanergy 的专利诉讼中占得优势,这让 Velodyne 有足够的法庭支持?#27425;雷?#21033;。
 
此外,Velodyne 将会宣布和某国际 Tier 1 量产合作,Tier 1 也要求 Velodyne 明确专利权利,防?#36141;?#32493;?#26053;?#32773;破坏市场稳定。」
 
这在很大程度上让 Velodyne 有底气,通过发起专利诉?#24076;?#35753;竞争对手的产品无法在美国市场销售。
 
2007 年,David Hall 申请的 US 7969558 基础专利,到底是一项怎样的专利呢?
 
据 MEMS ?#35059;?#20844;开的信息显示:
 
US 7969558 专利提出了一种基于激光雷达的三维点云测量系统和方法。可用于?#36828;?#39550;驶、高级驾驶辅助系?#24120;ˋDAS)、 机器人视觉和其它各种应用。

示例的系?#24120;?#22914;上图)包括基部(158)、壳体(152)、包括在壳体内的多个光子发射器和光子探测器,环绕基部旋转壳体的旋转马达,和将光子探测器产生的信号发射到外部部件的通信部件。
 
其旋转部件包括旋转功率联结器,将来自外部源的电?#21050;?#20379;给旋转马达、光子发射器和光子探测器。

US 7969558 作为 3D 实时环视激光雷达的基础专利,被大量的专利所引用。
 
引用这一专利的厂商包括广泛的激光雷达创新厂商、Tier 1 供应商?#32422;?#25972;车制造商:
 
Quanergy、博世、BLICKFELD、LUMINAR、Waymo、Ouster、三星电?#21360;?#20016;田?#32422;?#31166;赛?#21462;?/div>
 
专利的引用与被引用,一定程度上反应了技术的发展脉络和相关性。

US 7969558 同族专利分布

US 7969558 同族专利分布

 
US 7969558 作为一件基础专利共有 7 件同族专利,分别在美国、?#20998;蕖?#20013;国和世界知识产权组织申请了同族专利。其中,在中国的同族发明专利处于「撤回」?#21050;?/div>
 
历史上,不少公司通过专利来获得竞争上的垄断性优势,并且通过授权专利使用而从中收益。
 
对国内的激光雷达公司而言,如果要使用其他公司已经申请专利的技术,就不得不获得授权。
 
这一现状值得引起重?#21360;?#22240;为当国外公司在关键技术进行专利布局,中国公司再使用技术时的自由支配度就会下降。
 

如果我们将目光放到旧金山湾区,这里潜伏着大大小小数十家激光雷达公司。 因为这个区域是不仅仅是汽车创新的大本营——如果你仔细观察,加州 DMV 目前颁发的 61 张?#36828;?#39550;驶路测?#26222;?#20013;,除了特斯拉,还有哪家不用激光雷达?
 
就连专注计算机视觉的 Mobileye,也在去年收购了一家与激光雷达相关的公司,目前这个团队也被整合进了一个叫 LiDAR.ai 的部门。
 
无论是汽车公司、零部件供应商、科技巨头还是各种不胜枚举的?#36828;?#39550;驶公司,?#32422;?#20809;雷达的需求量将会是巨大的。
可以说,?#36828;?#39550;驶的蓬勃发展在很大程度上也推动了激光雷达的发展。行业里甚至流传这样一种观点:激光雷达的产?#36153;?#21464;史就是半部?#36828;?#39550;驶行业的进化史。
 
客观上说,Velodyne 的 US 7969558 专利有可能?#25112;?#36825;半部?#36828;?#39550;驶行业的进化史:即机械式激光雷达。
 
这在未来一段时间内,可能也会引起激光雷达产业甚至是?#36828;?#39550;驶行业的反弹,比如行业间的技术匹配研发或是更为更深入的技术磨合被打破。
 
在机械激光雷达时代,Velodyne 领先同行太多。而下半部激光雷达行业的进化:固态激光雷达才是当前?#32422;?#26410;来技术研究者探索的方向。
 
用一句「政治正确?#22815;?#26469;总结,专利之争的?#21344;?#30446;的,还是鼓励更多人去投身技术创新,用技术创新来获得商业成就。
 
从「558 专利」之后,机械式激光雷达混战的江湖也许终会逝去,而固态激光雷达将开启全新的一章。
 
参考资?#24076;?/div>
 
 
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]]> http://www.86396981.com/4130525.html 0 拉卡拉上市首份财报出炉,董事长孙陶然?#24179;?#36827;军产业互联网 | 看财报 http://www.86396981.com/4130325.html http://www.86396981.com/4130325.html#comments Sat, 17 Aug 2019 15:08:00 +0800 蔡鹏程 http://www.86396981.com/4130325.html ?#35745;?#26469;源:视觉中国

?#35745;?#26469;源:视觉中国

钛媒体注:拉卡拉8月15日公布截至2019年6月30日的上半年业绩。财报披露,上半年,拉卡拉营收24.96亿元,同比减少9.72%,归属于上市公司股东的净利润为3.66亿,同比增长25.31%。

拉卡拉在财报中表示,本期净利润增长主要源于扫码交易笔数的大幅度增加及分摊的营销费用大幅度下降。而营收同比下降,在于拉卡拉受到宏观经济形势的影响,2019年支付交易金额1.7万亿,同比下降11%。覆盖商户超过2100万家,支付业务累?#24179;?#26131;笔数达36.7亿笔,同比增长67%,实现商户经营业务收入1.53亿元,同比增长53%。

8月16日,拉卡拉公司董事长孙陶然就拉卡拉业务和未来发展进行了?#24471;鰨?#24182;接受钛媒体采访。

孙陶然向钛媒体表示:“预计2019年全年营收与2018年相比会有所下滑,但净利润会保持相应提升。利润来源于增值提升和成本费用的降低。今年上半年营收下降与大环境有关,但我们内部进行了优化调整,将毛利?#31995;停?#39118;?#25112;?#39640;的业务进行了剔除。未来会重点关注扫码交易,并看好产业互联网,2019年将是产业互联网元年。”

营收下滑,净利润增长

拉卡拉上市的首份成绩单显示,其营收同比减少约10%,净利润却同比增长约25%。

对营业收入下滑的情况,孙陶然解释为,“支付领域面对的是整个线下的消费,必然也会受到宏观经济形势的影响,?#32422;?#25105;们自身对整个客户结构调整的影响。”

对于净利润增长,孙陶然则主要将其归因于扫码交易笔数的大幅度增加及分摊的营销费用大幅度下降。

一方面,受益于优化商户结构,优化渠道结构和支付业务的购入结构,同时加大商户经营,拉卡拉扫码交易依旧保持高增长,交易金额增长82%,交易笔数增长84%。

另一方面,根据半年报,拉卡拉销售费用达3.85亿元,较上年同期下滑34.24%——2017年第二季度至2018年第三季度,公司进行了大规模的营销推广活动,相关营销活动已在2018年三季度结束,2019年营销费用同比减少,因此上半年净利润增长。

孙陶然表示,商户经营服务有望成为拉卡拉未来新的利润增长点,商户经营服务主要借助公司开放式服务平台和强大的线下推广力量,逐步开始全维度为?#34892;?#24494;商户,个人用户?#32422;?#21830;业银行提供金融科技,电商科技和信息科技服务。

其中包括针对公司支付商户在日常经营中存在的周转资金短缺情况,通过与贷款机构合作,为商户提供贷款服务,公司向合作机构收取服务费;针对公司支付商户提供理财,保险服务?#21462;?/p>

上半年拉卡拉商户经营服务收入1.53亿元,同比增长53%,营收占比同比增加2.5%。商户经营服务毛利率达到79.7%。

金融科技服务方面,拉卡拉为商户提供贷款服务、理财服务、保险服务、信用卡发卡服务、金融科技系统及解决方?#29976;?#20986;服务。今年上半年,拉卡拉金融科技服务实现收入0.35亿元,同比增加14.79%。

此外,海外业务?#27493;?#26377;望成为公司新的利润增长点,目前拉卡拉已分别与VISA、MasterCard、Discover、American Express签署合作协议,成为第三方支付机构中首批全面与国?#22763;?#32452;织合作的少数机构之一。目前拉卡拉在此块服务商户超2千家,并保持增长态势。

发力产业互联网

孙陶然梳理了拉卡拉之前经历的三个发展阶段:

  • 从2005年成立开始为1.0时代:构建了覆盖全国的便民支付网络,帮全国超过10万家便利店引流,增加其用户粘性,“让便利店更加便利”;
  • 2011年首批获得第三方支付?#26222;眨?#36827;入银行卡收单领域之后,拉卡拉进入2.0时代?#21644;?#36807;推广POS机具开展银行卡收单等服务,?#23186;直?#24215;都能够受理银行卡,解决实体?#34892;?#24494;企业经营过程中不能使用银行卡的问题;
  • 从2015年开始拉卡拉进入3.0时代:其特征是全面布局智能支付终端,?#24403;?#31227;动互联网,通过对扫码、刷卡、NFC等支付方式的全支持,?#32422;?#21508;行业应用场景的全覆盖,为商户提供会员营销、增值金融服务?#21462;?#30446;前,拉卡拉旗下涵盖了拉卡拉支付、考拉科技、产业基金群和蓝色光标四大板块。

孙陶然表示,在下一个阶段,拉卡拉发力互联网下半场,会将注意力聚焦在供应链、门店和互联网的连接,战略投?#26159;?#31859;网络科技股份有限公司,则是其进军产业互联网的第一?#20581;?/p>

“我们的基因更多为B端服务,这个市场是我20、30年前一直做的事情,国内一直关注TO C市场,不过近年来TO B市场也获得越来越多认可,由于B的数量越来越大,有更强的可经营性。”孙陶然表示。

8月初,拉卡拉以共计2亿元收购浙江千米网络科技股份有限公司股份,收购后拉卡拉将持有千米公司32.79%股本,后者将成为拉卡拉参股子公司,但不纳入公司合并报表。千米公司专注于为零售快消等行业的?#34892;?#20225;业服务,为企业提供分销云,新零售云等SaaS服务。

孙陶然表示,拉卡拉将通过投?#26159;?#31859;?#32422;?#19982;千米公司组建面向各个行业的云服务公司,提升公司为现有?#34892;?#24494;商户提供门店新零售云服务的能力,帮助公司快速提升为既有商户提供支付以外增值服务的能力。

本文首发钛媒体,作者/蔡鹏程

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http://www.86396981.com/4130325.html 0
硬件 VS 软件:解码?#36828;?#39550;驶生态版图 http://www.86396981.com/4130533.html http://www.86396981.com/4130533.html#comments Sat, 17 Aug 2019 14:01:00 +0800 汽车之心 http://www.86396981.com/4130533.html

?#27169;?#27773;车之心(ID:Auto-Bit),作者|叶方,编辑|王德芙

刚过去的 7 月,汽车行业最重磅的新闻就是福特与大众的联姻。

显然,这场?#32538;?#22269;婚姻」会打破原有的权力架构,搅得其他巨头?#20849;?#33021;?#38534;?/p>

与此同时,福特携手大众也预示着新时代的到来,原来?#20999;?#26366;在市场上争得你死我活的对手,?#37096;?#20197;为了更为高远的目标相逢一笑泯恩仇。

近些年来,?#36828;?#39550;驶技术的发展确实让笑?#20004;?#28246;一个多世纪的汽车制造商们?#21482;牛?#32780;科技公司迅速上位,无论从科学还是价?#21040;?#24230;,他们都更胜一筹——Waymo 和 Uber ?#21462;?#36719;实力」公司眼看就要主?#36164;?#22330;。

此外,全球汽车行业对技术研发和新创公司的?#24230;?#20063;在不断加大,毕竟在竞争加剧的时代,用钱才能吸引到真正的技术和人才。

波士顿?#35059;?#20844;司与密歇根出行研究所的报告显示:单是美国汽车行业就有 4.5 万名工程师与 7 万名技术工人的缺口,而他们是未来十年?#36828;?#39550;?#40644;的?#21542;落地的人才保证。

虽然?#36828;?#39550;驶的大方向已定,但有一个问题行业依然搞不清楚:

出行行业的变革到底会不会改变人们拥有车的习惯?消费者是否依然会购车——这将会彻底打乱现有商业模式,保险、金融和车队管理等固有模式甚至会全面崩塌。

还有一点需要注意:一旦?#36828;?#39550;驶技术万事俱备,其商业化速度会比我们预期的要快上不少——即使现在大家都在反思对?#36828;?#39550;驶是否过于乐观。

?#36828;?#39550;驶领域七大组成部分

为了从宏观角度统揽大局并抓住车辆制造、传?#31216;倒?#24212;商和技术公司之间的模糊界线,本文专注于阐明?#36828;?#39550;驶领域的 7 大组成部分,数据均为多方查证,并非一家之言。

1、?#36828;?#39550;驶系?#24120;复?#30340;是全栈?#36828;?#39550;驶软件及相关技术。这个概念不但?#20381;?#20102;全?#36828;?#39550;驶系?#24120;?#36824;包括最近迎来了第二春的 ADAS 系?#22330;?/p>

2、数据与模拟公司负责提供数据分析,图像注释、采集,训练数据和高级仿真工具。有了这些工具,?#36828;?#39550;驶系统的训练才能达到 99.99999% 的准确率与可靠性。

3、传感器套装(比如激光雷达、雷达和摄像头等)和服务软件是数据的来源,只有软硬件配合无间,才能实时综合并分析车?#23616;?#36793;情况。

4、汽车制造商负责制造拥有?#36828;?#39550;驶能力的车?#23613;?#30524;下,?#36828;?#39550;驶乘用车还需要继续打磨,因此?#36828;?#39550;驶技术多应用于工业领域,比如挖矿石、拉沙土、送外卖或者清扫大街。

5、地图和基于位置的服务是现代车辆?#24050;白约?#20301;置的关键,未来它将成为?#36828;?#39550;?#40644;?#36710;的另一个重要数据源(除了定位还能提供实时交通、泊车等数据)。此类服务依赖于高精地理定位,能帮助车辆理解、破译并推断出周边情况。

6、应用和出行基础设施公司提供的是出行服务,包括软件或基础设施,是搭建下一代「出行即服务」(MaaS)平台的关键。

7、联网汽车与 V2X 通讯公司解决的是设备、车辆与周边环境之间的通讯问题,有了它才有完整的全?#36828;?#39550;驶出行生态。未来,5G 通讯技术将在其中扮演重要角色。

?#36828;?#39550;驶生态图景

从上图可知,?#36828;?#39550;驶新创公司融资 Top 20 中一半都来自美国,剩下的 10 个名额,中国占据 8 个,以色列与奥地利则抢走了另外两个(Innoviz 和 TTTech)。

有趣的是,在这些拿到融资的公司中,55% 是开发 ADAS 或全栈?#36828;?#39550;驶软的公司,?#36828;?#39550;?#40644;?#36710;制造和激光雷达等硬件公司分别占 30% 和 15%。

显然,?#36828;?#39550;驶软件才是价值链上的宝石。
?#36828;?#39550;驶并购大潮

?#36828;?#39550;驶并购大潮

2017 年,英特尔以 153 亿美元收购 Mobileye 是整个行业的标志性?#24405;?#23427;不但引领了一波收购狂?#20445;?#36824;向传?#31216;?#36710;厂商证明,物理形态的车辆零部件并非一切,软件公司也是颠覆力量。

在这之后,传?#31216;?#36710;厂商?#37096;?#22987;行动起来。通用、福特双双砸下 10 亿美元分别投资了 Cruise 和 Argo AI。

一级供应商安波福则收购 nuTonomy,就连苹果也在今年买下?#36828;?#39550;驶初创公司 Drive.ai。

?#36828;?#39550;驶合纵连横版图

?#36828;?#39550;驶合纵连横版图

如上图,这看起来「一团?#34915;欏?#30340;合作隐藏了三大关键趋势:

1. 一批将次?#26469;?#36719;件当护身符的零部件供应商正在崛起

1977 年,通用旗下?#25918;?#22885;兹莫比尔(Oldsmobile)推出了史上首款搭载电控单元的车型 Toronado。

四年之后,通用就在乘用?#36947;?#28748;入 5 万行代码。如今,雪弗兰 Volt 用到了超过 1000 万行代码。

经过时间的沉淀,汽车厂商和零部件供应商在软件技能方面都有巨大进步,但从 DNA 来看,他们依然是硬件公司。

如今,?#20999;┐看?#29609;软件和拥有优?#25216;?#26415;背景的公司已经如雨后?#26680;?#33324;涌现出来,只靠一等一的驱动系统或发动机就能打天下的时代过去了。

各种迹象显示,未来一定是软件为王,而且开发的时候还得与硬件无缝整合。

2. 技术这堵高墙促成了汽车厂商与科技公司的合作,继续选择单干的公司已经越来越少。

在体验过?#36828;?#39550;驶开发「地狱模?#20581;购螅?#27773;车厂商们还是决定妥协。

既然笼络人才越来越困难,为什么不用更加开放的心态与科技巨头结盟?这样双方就能相互借力。

科技巨头们也没闲着,它们有的选择合作,有的选择继续单干,苹果与特斯拉就是后者,它们对?#32422;?#26377;信心。

3. 中美双雄崛起,?#20998;?#33853;单

丰田与软银支持的?#36828;?#39550;驶技术联盟 MONET Technologies 落地后,?#20405;?#26032;创公司们?#37096;?#22987;借势冲?#20445;?#20013;国百度 Apollo 平台则是广泛合作的价值典范,华为也是不可忽视的对手。

虽然德国汽车巨头们在?#36828;?#39550;驶技术上颇为低调,其背后的合作、结盟与投资一样也没落下。显然,他们也不想错失?#36828;?#39550;驶的未来。

剖析汽车巨头?#36828;?#39550;驶合作版图

1、大众

虽然电动化是大众新出行战略的主导,但这?#19994;?#22269;巨头在?#36828;?#39550;驶领域已经做了不少合作努力。

对大众来说,其立足点的基础是两大关键联盟:

  • 一是与其他汽车厂商共同建立的 PAVE 联盟,其目标是向公众宣传先进的汽车技术和?#36828;?#39550;驶知识;

  • 二是 NAV 联盟,主攻?#36828;?#39550;?#40644;?#36710;之间的网络互联。

今年 7 月,大众决定?#31995;?#19982;?#36828;?#39550;驶公司 Aurora 的联系,专心与福特合作。为此,大众还决定向福特收购的?#36828;?#39550;驶公司 Argo AI 投资 26 亿美元。

?#21496;?#19981;但能壮大大众的实力,还一次性将 Argo 的势力?#27573;?#25193;展到全世界。

未来,Argo 会向着 Level 4 ?#36828;?#39550;驶的目标进军并接手大众旗下?#36828;?#39550;驶人才。

显然,现在的大众已经?#19994;?#20102;方向。

借助与?#20405;蕖?#29609;家」的合作,大众可以增强?#32422;?#22312;全球的存在感,与科技巨头们握手则?#30431;?#20204;能接触到第一手的科技创新,与微软和百度眉来眼去则意味着云服务能力的增强。

2、宝马

虽然有些出人意?#24076;?#20294;经常相爱相杀的宝马与戴?#38450;?#26368;终还是选择了合作。

不过,与大众的「朋友圈」相比,宝马与戴?#38450;?#25163;上的资源即使加起来恐?#20081;?#38590;以与之匹?#23567;?/p>

不过,两家在豪华车市场摸爬滚打?#29976;?#24180;的巨头还是有?#32422;?#29420;到眼光的。

举例来说,宝马在云技术领域就占了先机,其合作伙伴?#20381;?#20102;微软、腾讯与 IBM 等巨头。

至于戴?#38450;眨?#21017;欲通过吉利扩张?#32422;?#22312;?#20405;?#30340;势力?#27573;В?#21516;时通过 TORC Robotics 和 Transdev 将?#36828;?#39550;驶卡车市场做大做强。

除此之外,?#24034;?#39118;云?#29976;?#24180;的德国老将博世也是戴?#38450;?#30340;坚强后盾,再加上英伟达的协助,未来戴?#38450;?#30340; Level 4/5 也绝对值得期待。

由于公开信息有限,从现有情况来看,宝马神秘的?#36828;?#39550;驶平台与大众相比,深度还是差了一些。

不过,入伙该平台的传统巨头倒是不少,比如英特尔、安波福、Innoviz Technologies、TTTech 和百度。

3、丰田

今年正式落地的 MONET Technologies 为丰田的未来夯实了基础。

有了软银、铃?#23613;?#20116;十铃、斯巴?#22330;?#39532;自达和大发等一众日本合作伙伴的助力,至少在?#20405;?#24066;场,丰田几近于只手遮天。

显然,丰田是要用好地缘优势这张牌,借助更为宽松的监管边界在?#20405;?#25226;?#36828;?#39550;驶技术做大做强,毕?#29399;?#30000;在美国和?#20998;?#30340;竞争对手可没这先天优势。

与此同时,丰田还在积极引领云服务技术设施的搭建,并给予志同道合的科技公司大力资助(比如大力投资 Uber)。

?#20302;?#20256;?#31216;?#36710;商,把话题转回风头正劲的科技公司们。

特斯拉、苹果、Waymo 和 Uber 四家公司,不但有强大的技术背景,还有清晰的?#36828;?#39550;驶战略。同时,在合作上,他们也不像其他公司,显得那么迫?#23567;?/p>

4、苹果

在?#36828;?#39550;驶上,苹果对外?#22836;?#30340;信号总是显得毫无节奏。

在你觉得 Tim Cook 也无力回天时,苹果却总是抛出几个大新闻(比如收购 Drive.ai),让人重燃希望。

举例来说,苹果一方面积极引援,挖来了特斯拉工程副主管和 Drive.ai 的工程师。

另一方面又在缩编,今年 2 月,苹果?#37319;?#20102; 190 多名员工。要知道,现在全行业可都在抢人才。

5、特斯拉

与其他公司不同,特斯拉对待?#36828;?#39550;驶技术是最激进的。

首先,激光雷达这个得到广泛认可的定海神针,被特斯拉 CEO Elon Musk 批的一文不值。

其次,与其他公司合作,特斯拉也提不起兴趣(至少不是优先级)。所以一?#24065;?#26469;特斯拉的「人设」就是——对外界关闭大门单干的?#36828;?#39550;驶急先锋。

6、Waymo 与 Uber

在法庭上打过一场官司的 Waymo 与 Uber 都选择自主开发?#36828;?#39550;驶技术,而能与之建立合作的公司,手上得有它们看得上的资源。

对这两家公司来说,合作的主要目的还是测试并提升?#36828;?#39550;驶技术,因此它们的合作伙伴大多是传?#31216;?#36710;厂商(?#30528;?日产联盟之于 Waymo,丰田之于 Uber)。

有趣的是,虽然特斯拉、Waymo 和 Uber 非常相像,但三家公司却没有任何交集。

?#36828;?#39550;驶公司挑战者、专利与脱离率

?#20998;?#30340;头号玩家们(无论是汽车厂商还是供应商),以强大的生产制造能力与口碑闻名天下。

不过,科技公司与?#20405;?#21644;美洲的竞争对手相比就不可同日而语。

因此,是否能跟上现在的市场节奏是?#20998;?#26368;该担心的问题。

反观美洲,科技巨头们几乎都盘踞在这里,亚马逊、苹果、微软三家万亿美元公司可都不是省油的灯。

而 Aurora、安波福、Mobileye 与 Waymo 则早已声名在外。

制造商方面,福特、通用与特斯拉三强都是?#36828;?#39550;驶行业的先行者,同?#24065;?#26159;价值链上的宝石。

对科技公司来说,?#20405;?#26159;它们最棒的培养皿,这里有大量能与美国巨头交锋的挑战者,而且各个都自成一派。

当下,?#20405;?#22312;?#36828;?#39550;驶领域最有存在感的公司非 MONET Technologies 莫属。

?#36828;?#39550;驶专利排名

?#36828;?#39550;驶专利排名

从专利数量这个角度来看,?#36828;?#39550;驶行业又是另一番图景。

世界知识产权组织(WIPO)的数据显示,?#20998;?#22312;这方面才是王者,最近几年来其?#36828;?#39550;驶专利数的增长速度是其他专利的 20 倍(增速甚至高达 330%)。

不过,这个令?#21496;?#35766;的数据需要更为谨慎的解读。

总体来看,德国公司在?#36828;?#39550;驶专利数量排行榜上存在感超强。

出?#32456;?#26679;的情况主要有两大原因:

一是软件申请专利需要特定条件,且其中一些可能也无法直接应用于面向未来的?#36828;?#39550;驶技术。

其次,博世、奥迪和大陆集团一直都是硬件专利申请「爱好者」。

从这两个角度来解?#37327;?#24597;大家都能看懂,毕竟找遍了榜单你也难在 Top 10 里?#19994;?Waymo 和 Argo AI 的名字。

因此,只通过一个榜单就想给?#36828;?#39550;驶列强们排座次确实是有些天真。

脱离率排行榜

脱离率排行榜

一?#24065;?#26469;,许多公司都将脱离?#22763;?#25104;?#36828;?#39550;驶技术成熟与否的标杆。

不过,脱离率的度量标准还是有些模糊,因此关于其准确性大家还是有不少分歧。

差异巨大的脱离率数据背后到底能?#20174;?#20986;什么有时我们真的说不清,就拿 Waymo、Cruise 和 Zoox 三家公司来说,Waymo 平均 11000 英里才脱离一次,Cruise 则为 5200 英里,而 Zoox 每 1900 英里就需要人为介入一次。

难道 Waymo 在技术上真的能甩 Zoox 几条街?

确实有这种可能。不过,我们要考虑到 Waymo 2018 年的测试里程是 Zoox 的 40 倍,Waymo 的测试环境是否比 Zoox ?#19995;櫻縕oox 是否为了测试软件一直在找新路况试跑?

也就是说,这些数据在?#36828;?#39550;驶业内确实有一定的指?#23478;?#20041;,但脱离背景对这些数据进行解读,就有些以偏概全。

未来启示录

如上所述,无论是汽车厂商还是科技巨头,都在?#20998;?#20840;?#36828;?#39550;驶技术的王冠。

在数据缺乏的?#21050;?#19979;,判断谁能笑到最后是非常不负责任的。至于全?#36828;?#39550;?#40644;?#36710;什么时候能商业化落地,就更不?#30431;怠?#32780;在未来几年,巨头们与新创公司的发展与进化方式才最有看头。

毫无疑问,未来几年将是人类出行历史上最激动人心的阶段。

?#36828;?#39550;?#40644;?#36710;?#25112;?#21040;来,虽然这是一个漫长的过程,但一旦技术成熟它眨眼间就会闯入我们的生活。

另外,各家厂商也无须担心,与现有汽车市场一样,未来赢家通吃这个概念也行不通。毕?#20849;?#21516;区域有不同的文化,不同国家也有不同的监管法规。

不过有一点可以肯定,软件必然吞噬世界。

参考素?#27169;?/p>

https://medium.com/@firstmilevc/avlandscape-8a21491f1f54

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?#35745;?#26469;源@Unsplash

?#27169;?#31528;手蛇

2019年8月14日,中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展?#34892;模?#24037;业和信息化部信息?#34892;模?#22312;2019年中国互联网企业100强发布会暨百强企业高峰论坛上联合发布了2019年中国互联网企业100强榜单。位列榜单前十的公司为(按排名顺序):阿里巴巴、腾讯公司、百度、京东、蚂蚁金服、网易、美团点评、今日头条、360和新浪公司。
与2018年发布的互联网企业100强榜单相比,2018年共有29家企业跌出,同时新进29家企业。且榜单排名变化较大,其中前十中搜狐公司从2018年的第七位跌至第是十二位,新浪公司从第六位跌至第十位。

中国互联网百强2019年榜单与2018年榜单?#21592;?#34920;

根据工信微报发布信息整理

榜单中的公司,除了少数头部广为人知的企业之外,大部分都是在专业细分领域各有所长,所以,对于这份榜单,大家也是见仁见智,入选企业对于名次变化的在意,围观者对于榜单的质疑,等等,也是应声而起。本?#32435;?#21460;就两年的榜单变化、评选权威性?#32422;?#27036;单变化?#20174;?#30340;行业变化做一些分析。

中国互联网百强榜单权威性高

中国互联网企业100强的评价指标包含企业规模、盈利、创新、成长性、影响力和社会责任六大维?#32676;?#24515;指标。

在评价对象上,符合互联网企业定义?#34915;?#36275;的申报关键条件为:收入主要通过互联网业务实现、收入来源地或者运营总部主要位于中国大?#20581;?#38598;团总公司参评集团控制权超过50%、2018年互联网业务收入超1亿元人民币

对于参评企业的数据,基于企业申报,进行严格核查,核查通过上市公司财报、拟上市招股书明书、审计报告、纳税申报表、第三方研究报告和平台监测数据点,同时对企业的经营许可情况、主营业务类型核查、企业数据真实性和准确性、企业诚信和合法合规性等进行严格核查。在公平公正、客观中立性等方面具有权威性。

因此,在营业收入和业务运营指标等综合表现较强的企业才有入围的可能。在行业快速变化和激?#19994;?#31454;争形势下,?#21592;?018年、2019年榜单中的企业,有71家企业连续两家在榜单中,除了?#20999;?#22836;部排名靠前的企业之外,也都是不容易的,尽管有些企业在榜单中的排名有一定幅度的波动下滑。但是,能够入围并榜上有名,就是不错的?#25918;?#38706;出。

互联网百强企业整体实力看点

根据发布信息,2018年互联网百强企业2017年的互联网业务总收入达到了1.72万亿,互联网业务收入同比增长50.6%。营业利润总额为2707.11亿元,较去年同比增长82.6%。83家企业实现盈利,利润率超过40%的企业达到11家。前两名的阿里巴巴和腾讯互联网业务收入占百强企业互联网业务总收入的25%以上,营业利润占总体比重近60%。

2017年,互联网百强企业的研发?#24230;臚黄?#21315;亿,达到1060.1亿元,同比增长41.4%,平均研发强度达到9.6%,比我国研发经费?#24230;?#24378;度高出7.48个百分点;研发人员达到了19.7万人,研发人员占比19.4%,成为高新技术创新人才的集聚高地。

2019年互联网百强企业互联网业务收入高达2.75万亿元,比2018年互联网百强企业互联网业务收入增长超过1万亿元,占我国数字经济的比重达8.8%,对数字经济的?#27605;?#29575;达14%,带动数字经济增长近2个百分点成为带动我国互联网产业发展的重要支撑。

2019年互联网百强企业的研发?#24230;?#36798;到1538.7亿元,同比增长45.1%,平均研发强度?#40644;?0%,比我国研发经费?#24230;?#24378;度高出近8个百分点。从研发强度分布看,有40家企业研发强度在10%以上,4家企业研发强度在30%-35%之间。

从业务收入增长、营业利润和研发?#24230;?#31561;?#21592;?#26469;看,未来互联网企业在继续在榜单中占得一席之地,在业务布局上,在5G应用、人工智能、云计算、大数据、安全等领域的?#24230;?#33267;关重要。而研发?#24230;耄?#20027;要是研发?#28216;?#23588;其是高水平的研发人才?#28216;?#30340;?#24230;耄?#23558;会加剧。没有一定占比得研发?#24230;耄?#23558;缺乏?#20013;?#21147;。

当然,也有个别解读认为,整个互联网企业的研发?#24230;?#36824;比不过华为一?#19994;?#24635;研发?#24230;搿?#23545;此,需要结合研发?#24230;?#30340;核算口径,华为的业务特点和互联网业务得差异等来?#21592;?#25165;更有价值。否则,就是简单的数据?#21592;?#20102;。

互联网百强榜单企业变化的看点

2018年互联网百强企业中有29家退出,这些企业,除了金山软件和凤凰网这两家之外,其他27家企业没有进入2019年的榜单中,除了一些可能在2019面没有申报等因素之外,我们可以看到,这些企业在2018年都是在榜单排名后50位的。

所谓不进则退,结合这个点来看,2019年榜单中后50位的,如果不能在财务指标和业务运营指标上有?#20013;?#30340;发展,则在来年2020年的评选中,很有可能像这29家企业一样,跌出榜单。

另外,从这29家落榜企业的主要业务来看,互金网贷相关、游戏、直播类比较集中,这也与对这类业务进行进一步的整治与规范有关。还有个别则是业务生态遭受了严重打击,比如ofo小黄车。因此,良性可?#20013;?#30340;业务方向才能避免昙花一现。

而2019年榜单中新进的29家企业,阿里旗下的蚂蚁金服和去年在美国上市的拼多多以排名相当靠前的方式进入,浪潮、智联招聘和人民网以30强的地位进入,其他新进企业总体上是以后50强的方式进入。可以看出,未来的榜单,除了个别黑马之外,总体上都是后50强的争夺,这些企业的业务类型,总体上也是处于多变不稳定?#21050;?/strong>这也表明在一个新的领域通过创新并取得异军突起的地位,越来越难了,只要在互联网这个领域,都面临被头部大互联网企业跟进吞噬或者被收购的问题。因此,像拼多多这样的情况,未来难见。

搜狐、新浪这几个老牌互联网企业,在2019年的排名都出现了较大幅度的下滑,未来在20强的榜单排名变化也会较大。

总而言之,从榜单排名变化来看,前十?#31185;?#23454;是真的很强,强到都不需要刷存在感的。而后五十强的争夺才是竞争焦点和看点,能进榜单的企业,都是不容易的,而要是能连续上榜就更不容易了,更难的是排名还能有所上升。

从互联网百强榜单看电信运营商互联网业务坚守

中国的互联网行业发展,始于基础电信服务企业的探索,特别是在2000前后行业面临第一次互联网行业寒冬的时候,得以生存并发展,得益于电信运营商在2G时代的移动互联网增值服务,也就是SP业务。

而从那个时候开始,电信运营商为一直在互联网领域?#20013;度?#36164;源进行业务创新探索。在这个过程中,因为各种因素的制约,始终没有能够在互联网领域打造位?#26377;?#19994;前列的互联网企业。这既有内部体制机制束缚问题,也有资源?#24230;?#38382;题。比如,最为典型的是没有办法提供比较有竞争力的薪酬福利从而吸引更多高端人才的加入,员工的敬业度等也不够。

但是,电信运营商也一直在互联网领域进行了长久的坚守,因此,从2018年和2019年的榜单看,我们还是见到了电信运营商在互联网领域企业的成果,中国移动旗下的咪咕文化科技有限公司和中国电信旗下的世纪龙公司(21CN)连续两年进入百强榜单,前者从排名22位下滑至33位,后者从46位下滑至66位,下滑的幅度较大,显然是有喜有忧的结果。而中国移动作为第一大股东控股的科大讯飞,从45位下降至52位。

因此,总体上看,电信运营商虽然在互联网领域坚守着,但就行业竞争地位?#32435;疲?#36824;需要倾注更多的资源。否则,就更多向大家继续传递一个信息,即电信运营商确?#24471;?#26377;互联网基因。

以上是蛇叔对中国互联网百强榜两年榜单企业和排名变化等的几点分析,供大家参考,?#38431;?#30041;言拍砖,或者提出您的解读。

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http://www.86396981.com/4130394.html 0
手机市场的“口红逻辑”行不通了 http://www.86396981.com/4130246.html http://www.86396981.com/4130246.html#comments Sat, 17 Aug 2019 10:04:06 +0800 ?#39274;?#23431; http://www.86396981.com/4130246.html ?#35745;?#26469;源@Unsplash

?#35745;?#26469;源@Unsplash

?#27169;?#28145;几度,作者|?#39274;?#23431;

今年年初,我在《手机厂商去挖个时尚快消圈CMO吧》一文中提到,手机营销如口红市场一般,只能搞配色、玩联名,缺乏实?#24066;?#30340;进展。

用一个词来形容就是,黔驴“机”穷。

?#31508;?#25105;提到说,手机厂商们或许可以挖个时尚快消圈的CMO来负责营销工作了。然而,半年过去了,手机市场跌跌不休。

无论从销量、关注度、留存度?#32422;?#25163;机持有时长来看,市场?#23478;?#32463;缺乏有效刺激手段。配色、联名战争也逐渐结束。

虽然配色成了标配,但是没有哪家厂商再用配色和联名作为主要卖点进行营销——手机厂商甚至还在回归“新互联网营销模式”。

和过去小米等手机厂商用社交媒体营销的逻辑不一样,现在的手机厂商更多是通过信息流、短视频的方式去精?#21363;?#36798;用户。

这?#24471;鰨?#25163;机市场的“口红逻辑”行不通了。手机厂商们能做的事情,只有回归产品本身。

冷淡的市场现状

从巨量引擎的《2019年上半年手机行业白皮书》几个指标可以看出当前手机市场所面临的一系列问题——手机市场正在变得愈趋冷淡。

1、手机资?#25238;?#30340;少了

大部分手机?#25918;?#30456;关资讯的篇均阅读量呈下降趋势。相比于2018年的整体阅读情况,除了华为这个?#25918;?#20043;外几乎所有手机厂商在今日头条上的篇均阅读量都在下降,下降幅度都在20%以上。 

这在很大程度上表明,用户其实对当下的手机市场关注度并没有那么高,对产品兴趣不大。不过,有效阅读占比的提升却表明了另一个问题——用户对一款手机产品的?#30142;?#26356;仔细了,其实这也显示了用户要求的提高。

2、?#25918;?#25345;有时长增长

对手机厂商来说,用户换机速度当然越快越好。然而,当下的中国手机市场,用户换机时长正在越来越长。

比如说苹果,换机时长从31个月增长到了36个月。这?#30452;?#21270;的原因一方面是国内时长消费下滑,另一方面也是这些年来手机升级换代已经到一定高度,产品本身硬件挖掘几近顶峰,用户换机欲望不足。

事实上,这不只是中国市场的问题,在美国市场也出现了同样的问题。NPD Connected Intelligence 发布了新版智能机用户调查报告,发现美国消费者使用一款手机的时间已经更长。

25%的智能机用户,换机的时间已经达到了3年多,高于两年前的18%(2018下半年?#21592;?016下半年)。当被问及现有设备使用了多久时,29%的人给出了两年或更长的数字。

3、贵手机卖不动了

从最近三年同期的换机数据显示,苹果的存量用户在换机时,流入华为、小米、荣耀、OPPO、vivo的比例不断提升。

此外,最近三个半年中,流入华为、荣耀的比例快速提升,19年上半年中,苹果的存量用户在换机时有超过25%都流入了华为系产品中。相比之下,流入OPPO、vivo的比例在不断降低。

动辄上万元的苹果在2019年不断?#23548;郟?#22312;今年8月iPhone XR在天猫等电商渠道价格甚至降至3999元的冰点。这种现象在过往几乎闻所未闻。

消费者真的渐趋承受不了苹果的高价,相比来说,国产手机价格便宜、功能强大、性能不俗,消费者认为国产手机“足够用了”。

新互联网营销模式

过去2年,手机市场一直崇尚“快消式”营销,今年年初,手机市场从配色选择、到联名定制、再到IP合作、达人背书?#32422;?#32447;上活动。这和时尚圈的营销玩法几乎如同一辙,卖手机如同卖口红,手机几乎有成为“时尚单品”的发展趋势。

在今年年初发布的《今日头条2018年手机行业白皮书?#20998;?#20013;曾经用非常大的章节去阐述当下手机厂商是如何玩“配色战争”的。

然而结果非常?#19994;?#39068;色玩的再溜,也救不了现在?#19994;?#30340;手机市场。

中国信通院发布报告称,2019年7月,国内手机市场总体出货量3419.9万在一个季度之前,IDC也曾给出中国前五大手机厂商出货量、市场份额的同比增幅。结果显示,除了华为以外,vivo、OPPO、小米、苹果的市场份额都在不断下滑。

尤其是小米,销量下滑幅度竟高达19.3%。也就是说,这半年来各个手机厂商不断学习时尚圈的玩法,却毫无作用。市场营销甚至是已经黔驴技穷。

然而这半年来互联网营销回温——OPPO旗下的realeme回归、vivo旗下的iQOO诞生,小米的Redmi独立,各个手机厂商的新子?#25918;贫及?#37325;心放到了互联网营销之上,高管在社交媒体上撕逼,?#25918;?#22312;互联网渠道投放。

当年小米崇尚的互联网营销打法正在回归。

但和小米当年只是借助微博、微信发布心灵鸡汤不一样,“新互联网模式”更精准、更高效。

手机市场用户数量激增红利不再,如何挖掘用户的潜在价值成了所有企业思考的问题。

短视频、信息流等产品相比于相对粗放的“快消式”营销更精确。像巨量引擎可以通过智能技术、数据流量、内容生态帮助手机厂商展开流量深耕,让?#25918;?#20449;息可以精?#21363;?#36798;用户群体。

早在今年1月,巨量引擎聚焦“增长”,在内部资源整合的基础上为更多的客户带来更有效服务。业内甚至有这样一种说法:经济寒冬里,巨量引擎可以成为增长的答案。

对当下竞争激?#19994;?#25163;机厂商而言,增长的答案也是如此。

1、人群画像分析

互联网营销的价值在于,能够精准发掘每一款手机?#25918;?#29978;至手机产品的人群画像,指导手机厂商进行精准投放。

比方说,华为P30用户画像,?#20449;?#22343;衡、24-40岁以上用户居多、一二线大城市用户居多、爱好科技、国际、财经新闻。

对华为、小米等手机?#25918;?#32780;言,可以通过详尽的人群画像分析不断细分人群,通过信息流、短视频广告投放,把资讯、广告曝光给?#32422;?#30340;目标用户群体。

2、短视频精?#21152;?#38144;

比方说,各?#25918;?#30340;短视频中,万粉账号发布的视频以2%的视频发布量获得了55%的视频播放量各?#25918;?#30340;短视频流量分布中,出现了明显的头部特征,万粉以上的账号发布的短视频,以2% 的视频发布量,撬动了55%的视频播放量。

在手机类视频内容中,达人资源是各?#25918;?#25772;动抖音这一流量蓝海的一大利器。小米、vivo、荣耀是成为了目前抖音平台上蓝V账号经营情况最好的三个?#25918;啤?/p>

在抖音半年度的?#25918;?#25628;索数据中,华为成为唯一一个半年度?#25918;?#25628;索量超过100万的?#25918;疲?#25628;索量是2-6名之和。华为P30则是实现了对各项热度指标的包揽,其相关视频播放量、点赞量、搜索量均位列第一。

3、信息流阅读优化

虽然各个手机?#25918;?#22312;今日头条的平均阅读量都在下降。然而今日头条手机类内容的关注度整体保持了高速增长,文章量和阅读量均同比上涨60%以上。

手机类内容质量整体趋于好转,次均阅读时长、评论?#21462;?#25910;藏比等能体现内容质量和内容黏性的指标同比都出现了明显?#32435;啤?#23545;手机厂商们来说,今日头条这样的平台依旧是重要的?#25918;?#33829;销阵地。

营销回归产品

回归产品和互联网才是正道。手机本身就是工具,它的价值在于使用。

今年上半年31个关注度超过500万的功能中,没有出?#33267;?#21517;款手机,也没有出现机身配色。联名款机型?#25237;?#24425;配色这种手机特性和营销方式,在成为标配的同时,对消费者的吸引力也在逐渐下降。

也就是说,配色战争正在逐渐结束。

注重产品、技术,在产品和技术的基础上展开互联网模式的营销,用相对?#31995;?#30340;成本带来较高的收益,才是当下手机寒冬的最佳策略。事实上华为、小米都取得了不错的效果。机?#22836;?#38754;,机?#36864;?#32034;数华为P30最高,机型关注度小米9最高。

功能方面,关注度超五百万的功能31个,其中屏幕类功能11个,麒麟980芯片是最受关注的手机功能。5G方面,华为是提到5G时消费者最关注的的?#25918;疲?#32780;华为Mate X则是提到5G时消费者最关注的的机型。

31个功能主要集中在屏幕、芯片、拍照和充电4大类,其中屏幕类功能最多,占比超过三成。屏幕也是上半年各厂商在功能层面展开竞争的焦点。这?#24471;鰨?#29992;户最关心的,还是芯片、5G、屏幕这些和使用体验密切相关的产品技术本身。

手机行业不再崇尚用快消的方式做营销,这一方面源于市场?#19994;?#21478;一方面也是因为市场回归理性。

“口红逻辑”这种营销模式用大众传播研究者仰海峰的话来说:

广告的目的当然是为了物品的销售,但广告不再是通过理性的力量来说服人,而是以合乎心理的方式,适应着时代心理结构。

但手机终究还是工具产品,用更理性的方式告诉消费者产品、功能、技术层面的改进,才是最符合现实的做法。

【钛媒体作者介绍?#20309;饪?#23431;,公众号:深几度   作者系独立撰稿人,微信号852405518】

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声音报警器的中美校园生存差距侧写 http://www.86396981.com/4129485.html http://www.86396981.com/4129485.html#comments Sat, 17 Aug 2019 09:22:33 +0800 ?#32422;?#20307; http://www.86396981.com/4129485.html ?#35745;?#26469;源@Unsplash

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?#27169;约?#20307;

?#30340;?#29380;格州的Staples Pathway学?#28023;?#19968;个同学萨米·德安娜因为胸闷突然?#20154;?#20102;几下,随后,一条信息出现在了学校里的屏幕上——“检测到危险声音”。

她无意间触发的装置,是最近一些学校和医院在频繁发生校园?#26234;?#26292;力案件之后,正在计划部署的智能麦克风,靠算法在冲突暴力发生前识别压力和愤怒。

同样是安防,我们在中国校园内看到的技术解决方案,却常常与视频摄像头,智能可穿戴设备(校服、手环)等紧密相关。

这两种截然不同的解题思路引发了我们的好奇,差异究竟是如何产生的?

报警器在校?#22467;?#36824;未腾飞,就将落幕?

佛罗里达州?#37327;?#20848;市高中和其他屠?#31508;录?#21457;生后,美国学校越来越愿意接受报警厂商递来的橄榄枝,美国国会也在去年批准了2500多万美元用于学校安全改进,一位分析师预计,?#36867;?#23433;防市场将扩大到27亿美元,这也吸引了许多企业投身新型报警器的研发。

比如美国I-TEAM公司联合Genetec和Lencore开发出了一套枪手检测系?#24120;?#21487;以在最短的时间内阻止类?#21078;录?#36827;一步扩散。韩国的汉华科技公司(以前是三星的一部分),也推出了一种“尖叫检测”产品,用于识别枪声、汽车警报和玻璃破碎声,目前已经在不少美国学校部署。英国的音频分析公司,也曾向?#20998;?#21644;美国的客户(包括思科的安全部门)出售其入侵和?#22815;?#26816;测软件。

而在同样重视安全的中国校园中,近两年却很少能听到报警厂商的重磅消息。

2016年?#36867;?#37096;提出智能校园规划以来,AI智能分析技术与传统的视?#23548;?#25511;相结合为主流的AI视频安防,成为主流。而不?#19994;?#26159;,在技术的加持下,“事前预警、及时报警”不再是报警系统所独有的能力。视?#23548;?#25511;系统集成音频探测等功能之后,就可以好无?#20064;?#22320;担负起这一?#38712;穡?#32780;且功能更进一?#20581;?/p>

比如能够通过动态视觉完成对人群?#32422;?#29305;定对象的实时监控和分析预判,进行风险等级提示和预警。如果某个被监控人员多次出现在校园周边,系统就会?#36828;?#36827;行风险提示,由公安等相关人员进?#20449;?#26597;,将风险化于无形,这是传统依靠声音、传感器?#25200;?#26029;的报警器所做不到的。

听上去,报警器厂商被AI企业碾压和瓜分,似乎只是早晚的事,毕竟谁不希望技术改造一步到位,越新越好呢。

实际也确实如此,在2016年海康威视收购英国报警专家Pyronix、大华将ADT China (安达泰)中国业务扛起来之后,“吃枣药丸”的?#21482;?#23601;一直?#23588;?#22312;报警行业的心头……

喧嚣的安防争议

虽然无论是现实需求,还是AI优先的“政治正确”,都决定了报警行业难?#36828;酇I厂商的锋芒。不过,围绕计算机视觉、智能可穿戴等暗访设备在校园场景中的应用,却还存在不少争议,这也给传统报警器留下了一个难得的逆袭窗口。

第一,是数据?#27573;?#36807;于宽泛。AI终端主导的智能安防,特点就是数据搜集?#27573;?#24191;,对生活细节的侵入性强。

比如此前某中学给学生配置了电子手环,不仅能够实时监控定位学生行动,还会检测上课举手次数和每日活动?#24247;?#22810;个场合、不同种类的数据信息,引发?#21496;?#22823;争议。美国的安防设备制造商和学校也逐步从预?#26469;?#35268;模?#22815;?#21040;监控未成年人吸烟等诸多生活细节。

第二,是技术的伦理矛盾。打瞌睡就报警、全天候追踪学生动态、生理状况等监测功能,家长拥有了无边界侵入孩子生活的权力。比如购买了智能校服以后,有些?#25913;?#20250;开玩笑称,“你现在动动脚?#21644;?#25105;都知道。” ,很容易激发逆反心理。哈佛医学院研究学校安全的精神病学副教授Nancy Rappaport博士在接受媒体采访?#24065;?#35828;到,视?#23548;?#25511;可能会导致学生越来越不信任和疏远的意外后果。 而如何保证学生数据和隐私在云端不被?#23396;?#21644;滥用,这些都会是?#20013;?#28966;?#38138;?#35752;的社会问题。

第三,是部署的?#32422;郾取?#34429;说AI企业比部分报警企业更早推出智能视频安防产品,技术上也更加领先,但AI企业在安防产品落地上经验相对较少;同时AI企业的视觉化硬件成本更加高?#28023;?#20113;端存储和处理分析视频数据的计算成本所需不菲。因此在要求不高的行业,基于硬件稳定性、交付能力、?#32422;?#27604;等的综合考虑,许多学校还是会选择传统的报警设备厂商解决方案。

《2018年中国AI+安防行业发展研究报告预告版》中显示,安防领域智能摄像头应用?#25163;?#26377;1%,在公安动态识别系?#25104;?#36879;率仅0.4%。

所以在上述问题都?#19994;?#26356;好的答案之前,声音报警系统这个最有效、最基础的安全保障功能,恐怕还有可能在校园中占据一席之地。

从头收拾旧山河?#30418;?#22253;报警系统的老问题与新故事

话说回来,报警器制造厂商也好,报警运营企业也好,到底能不能从AI 公司手中分到校园安防这一杯羹呢?

我们将目光转回2014年,以报警器厂商为代表,以校园一键报警系统为主流的应急系?#24120;?#25104;为整个行业的新潮流。

校园一键报警系统与应急反恐报警系统有些类?#30130;?#26368;早在各地区的学校都有相关要求和布置,一开始是以财务?#19994;?#26426;要地方安装隐藏式应急报警系统为主,后来随着多起?#34892;?#23398;幼儿园的暴力?#25749;κ录?#21457;生,?#36867;?#37096;?#32422;?#21508;地?#36867;?#23616;和安全部门都陆续下发通知要求加强校园及周边安全,于是以报警柱、报警桩作为载体的可视化应急报警系?#24120;?#20063;得到了较大规模的应用。一键报警与校园保安、应急反恐等措施组合之后,一时间成为报警行业开疆拓土的新方?#20581;?/p>

但是,这种模式的弊端很快就显现了出来。

首先是缺乏?#25918;?#35268;模效应。科技巨头作为智慧城市建设的重要一环,其技术实力与丰富案例更容易获得各地政府与学校单位的青睐,后续还能衍生出其他全方位服务项目,这?#21046;放?#25928;应和生态规模,散兵游勇式的中国报警厂商一时半会儿做不到,报警系统的搭建和检测维修成本也很难均摊下降。

其次是?#20013;?#26381;务的缺位。从事报警行业的企业大多规模小,商业服务能力不足,加上该行业没有统一的服务及咨费规范,有些单位只为了工程项目能验收通过,满足政策强制要求,所以安装的报警系统往往会在两三个月后形同虚设。

最关键也是最普遍的问题,就是技术层面的提升难?#26376;?#36275;用户需求。不管是报警控制主机、前端入侵探测器、?#34892;目?#21046;平台,还是报警服务系统所涉及到的种种技术,很少或单一使用人工智能等前沿技术。

正如开篇所提到的那样,在学校里大声祝愿同学生日快乐都有可能触发警报,?#20174;?#20250;对一些成年男子十分激?#19994;难?#34892;无动于衷,导致报警系统在实?#35797;?#34892;中广受质疑。在历经三年、耗资2.2万美元之后,新泽西州的?#28966;?#21307;院就决定淘汰了探测器。

造成这一现象的原因有很多,比如报警板块无法独立运作,而校园智能化过程中所采用的系统是由不同厂家提供的,这就使得算法在获取数据时无法进行共享,形成了信息孤?#28023;?#20174;而给报警领域的数据分析带来阻碍。

再比如联网报警服务企业缺乏数据挖掘、分析利用的习惯与能力,技术维护员完全不需要数据的统计和分析就能够判断出某一个用户的误报原因,因?#21496;退?#25484;握了一定的客户数据但仅仅只是做留存,各地公安/治安有要求时方便备查,完全谈不上利用、难以产生价值,或者根本就不具备开发的附加值。

而就算拥有智能算法开发能力,缺乏足够的训练资?#24076;?#20063;很难得到高性能的入侵探测算法。比如美国一些学校和医院使用了Sound Intelligence公司的入侵探测器,该设备的核心是机器学习算法,它会分析声音,但目前还常常会将?#20154;?#20043;类相对较高的音高等同于攻击性。

2007年,Sound Intelligence公司在荷兰格罗宁根市?#34892;?#30340;11个地点放置了探测麦克风,并将探测器的发现与警方关于攻击行为的报告进行了比?#24076;?#32467;果“令人印象深刻”,以至于荷兰的警察部门、荷兰铁路公司和两所监狱都认为该装置是“必不可少的”。

沿着这条技术路径向前看,AI将?#20013;?#24341;领报警行业升级?#39034;保?#19968;方面提高检索效率,算法可将声音、红外等数据进行结构化处理;同时将提高识别准确率,降低人工成本和误报。朝着这些方向努力,或许报警行业在中国校?#22467;?#36824;有“回春”的可能。

而报警系统的艰难探索也提醒我们,一味为AI鼓与呼的起跑阶段已经过去。面对?#19995;?#24773;况,技术能解决的问题依然有限,而随着AI技术逐渐产业化、智能化,人们越来越多地开始关注技术改造的?#32422;郾取?#21487;行性、新伦理等一系?#26032;?#22320;问题。

在这?#26234;?#20917;下,为AI寻找盟友,与传统企业一起拼出产业的拼图,也就成了一件“think beyond,live within”的事了。

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美食短视频出海,滇西小哥从红人走向IP http://www.86396981.com/4129730.html http://www.86396981.com/4129730.html#comments Sat, 17 Aug 2019 08:54:19 +0800 吴怼怼 http://www.86396981.com/4129730.html

?#27169;麮ici,编辑|吴怼怼

2012年,微信推出公众号,基础的图文模式催生了大量自媒体。2016年左右,短视频平台陆续兴起,略高难度的短视?#24403;?#35270;为创业风口。从2018年开始,直播的沉浸感与参与性越来越被看重,直播带货成为新的风潮。

七年间风口不停变换,头部创作者也经历着一轮又一轮洗牌,后来者入场的门槛变得越来越高。尤其?#36828;?#35270;频领域而言,从UGC向PGC转变并?#19988;资隆?/p>

一个毫无基础的新人,在当下如果没有MCN机构的扶持,想要走红是一件运气大于实力的事。在2016年,通过差异化的内容和勤?#19994;?#26356;新频率,成为头部红人则概率会稍多几分。

根据海外网红营销平台Nox Influencer评级,来自云南的美食博主滇西小哥位列YouTube中国区综合排名前三。2016年投身短视频制作,以个人身份起家,2017年加入papitube后,在内容创作的道路上特色日渐鲜明,成为当下?#35753;?#22823;IP,滇西小哥的故事也许值得我们思考。

 01 

2016年前后,短视频成为新的风口,创作者们在微博、B站、快手、抖音等平台愈发被重?#21360;?#36825;时还是大量素人依靠自身力量,甚至利用业余时间?#24230;?#21019;作的阶段,美食博主滇西小哥就是其中一员。

虽然?#23567;?#23567;哥」,但滇西小哥其实是个女生,个人曾公开分享称觉得「小妹」太可爱,「小哥」有俏皮和洒脱的感觉,视频中的滇西小哥能砍?#25910;幔?#20063;会被辣?#38750;?#24471;流泪,「滇西」则表示她的家乡,位于云南西部的保?#20581;?/p>

大学?#25237;?#20110;四川警察学院的滇西小哥遇到过两次灾难,一次是2010年映秀的「8.14泥石流」,还有一次是公交车自燃。因为参与两起?#24405;仍?#28359;西小哥获得了一系列荣誉和奖金,这些奖金也成为了她大学的生活费,四年里基本没问家里要过钱。

毕业后,滇西小哥进入一家互联网创业公司,做to B的工作。因为?#30422;?#29983;病,她在2016年回到家乡。

保山西与德宏毗邻,东与大理接壤,西北、正南同缅甸交界,民族风情和美食一应俱全。也许正因为那段在互联网公司的工作经历,滇西小哥从依靠熟人社交卖云南土特产转向?#32435;?#35270;频,目标受众从身边?#30528;?#22909;友转向屏幕前的陌生人。

2017年7月,有粉丝在滇西小哥发在B站的第一条视频《石磨米糕》下留言,「up主一定会火的。」一年后的7月,新粉丝们?#36861;?#22312;这条视频下考古并回复留言,?#21018;?#30340;火了。」目前这条视频的播放量为12.1万,滇西小哥的B站粉丝超过36万,微博粉丝超过270万。

两年多的时间中,滇西小哥的设备从手机变成了佳能80d、索尼a7m3,剪辑软件也从会声会影变成Premire,但不止一位粉丝在弹幕中?#24247;鰨?#35774;备和剪辑其实都是其次,最重要的还是好内容。

但很长一段时间中,拥有好内容的滇西小哥都没有收入,尤其是第一年。2017年签约papitube意味着滇西小哥的事业开始进入正轨,之后滇西小哥的视?#30340;?#23614;出现了papitube标准化的尾版标?#23613;?/p>

对于滇西小哥这样地处西南偏远地区的红人来说,工作重心在视频?#32435;悖?#27809;有太多时间与?#25918;?#26041;沟通,也无法通过个人能力搭建电商,完成从选品到客服、售后的全流程,在这?#26234;?#20917;下,签约MCN就成为了一种非常明智的选择。

在今年微博红人节上,滇西小哥获得年度视频红人、带货红人和十大影响力美食大V三个奖项。由于发展迅速,滇西小哥也在一周前公开发了一则招?#31119;?#27491;式组建?#32422;?#30340;团?#21360;?/p>

滇西小哥进入短视?#31561;?#22330;是MCN集中爆发的2016年。克劳锐发布的《中国MCN行业发展白皮书》数据显示,那一年MCN从2015年的160家迅速增长至420家。截止2018年底,这个数字迅速增长为超过5000家。

MCN机构的数字高速增长的背后,?#25104;?#30528;内容创作从个人到公司化的转变,UGC向PGC的转型,其中又以涉及多媒体元素的短视频更为甚。但更核心的问题是,MCN能够搭建整合型的生态平台,帮助红人更好地完成变现。

02 

某种程度上,短视频的出现代表一种消费升级的入口。

从图文到短视频,也是内容形态丰富化的一个表现,比起单纯的文字,短视频更具多样化的可能,从创意、剧情、?#32435;恪?#21098;辑更具操作?#21344;洌?#26356;适合大众娱?#20013;?#28040;费。

相比通过文?#36136;?#21035;作者风格的高难度,短视频创作者更容易在镜头前塑造形象,从而获得很高的认知?#32676;头鬯空?#24615;。一个现象是,无论是几万还是上百万的博主,总有粉丝在评论区叫出他们的昵称。

熟悉滇西小哥的粉丝?#20852;?#38463;盆姐」,这是?#27010;?#40481;」的演变。滇西小哥亲自解释过这个小名的来历,?#32422;?#20986;生以后,外婆买了个盆,抱了只鸡,外婆家拿什么叫什么名,这是当地一种?#25216;?#21033;风俗。

2018年底,滇西小哥发布了一条视频《农村题材短视频如何?#27169;俊貳?#22312;这条视频中,她回顾了?#32422;?#33392;难的第一年、好转的第二年和签约MCN后越来越好的第三年。

在滇西小哥看来,短视频内容得有价值,具体可分为三类,「第一种是让大家学到东西,比如手把手地教大家做菜,大家能够根据视频做出菜来;第二种是能够让大家会心一笑的;第三种是能让大家了解到不一样的美食文化或风土人情。

滇西小哥将?#32422;?#30340;视频定位为第三种,毕竟云?#25103;?#24120;适合就地取?#27169;?#19981;仅食材稀奇多样,50多个民族的风俗文化也非常值得探索。在这三年中,滇西小哥不断摸索,自身定位也越来?#35282;?#26224;。

一开始的视频重点放在做?#20849;街瑁?#20854;实更倾向于第一种「让大家学到东西」,但云南这个地方的食材过于特殊,可复制性其实非常低,一旦转向可操作性强的美?#24120;?#37027;么滇西小哥也会失去她的独特性。

逐渐,滇西小哥的视频越来越呈现她所说的第三种内容特征。

越来?#35282;?#26224;的环境音,比如砍?#25910;帷?#37319;摘冬瓜、莲蓬,在锅中翻炒食物的声音等等;bgm变得轻松活泼更符合视频调性,同?#24065;?#37327;很小完全不会喧宾夺主;不再有过多的?#27493;猓?#35821;?#21592;?#24471;不再那么重要?#22351;?#24351;小豪和哈士奇大王有了更多镜头,粉丝们看着小豪早早开始跟着姐姐干家务,?#21019;?#29579;在乡间奔跑、吃芭蕉叶,在泥?#29420;?#25171;滚,这是乡村特有的样?#30149;?/p>

不过,有一点是滇西小哥视频中始终没有变的内核:呈现食物从采摘到上桌的全过程。

内容带货,越来越成为红人们当下最重要的竞争力,「内容」与「带货」缺一不可。

从追星到追红人,粉丝对个人价值越来越看重,对于广告的接受度也越来越高——前提是红人能够?#20013;?#19981;断地提供优质内容。对于广告主来说,在优质内容的基础之上,带货效率也成为不可忽视的?#26041;凇?/strong>

2018年7月,滇西小哥接到了拉面说的广告,B站的弹幕都在恭?#33756;?#36824;有人?#25910;?#26159;不是她的第一条广告。在这条视频中,滇西小哥先是煮了袋装的藤椒鸡面,然后又?#32422;?#20570;了一次,依旧给粉丝提供体验感极强的内容,视频全网阅读量超过2250万。

广告是变现的第一步,滇西小哥接下来的步伐可能比大多数红人快很多。

03 

今年七月,中国信息通信研究院发布了《中国互联网行业发展态势暨景气指数报告(2019)》。报告显示,2018年,我国网上零售额占社会消费品零售额度的比重超过18%,已成为全球电商渗透?#39318;?#39640;的市场。

一方面是电商的市场份额越来越大,另一方面是竞争愈发激烈,整个行业需要从品类、流量、产业链等角度探索?#40644;瓶占洹?#20174;内容带货到直播电商,红人背后的MCN们从未落下任何一环。

在滇西小哥看来,红人的迭代速度非常快,电商是更有生命力的表现。看过的视频内容有可能会忘,但种草买来吃进肚子里的食物更有记忆点,这是一种?#26377;?/p>

今年1月10日,滇西小哥同名?#21592;?#24215;铺开业,第一个单品是?#25910;?#21407;汁红糖。在开业前,滇西小哥跟家人砍了2000斤?#25910;幔资职?#21046;、制作了100多斤红糖,作为抽奖礼物送给粉丝,这条视频的转发量达到近30万。

这款产品的契机其实要追溯到两年多前。?#31508;?#28359;西小哥做了一期制作手工红糖的视频,一些粉丝开始找她下单,但由于时间精力有限,这份小买卖没有继续下去,但她却对红糖制作产生了兴趣。

作为第一款单品,原汁红糖每一颗?#32423;?#31435;包装,上新15分?#20323;?#21333;过万,目前也是店内销量前三的产品。在原汁红糖的基础上,滇西小哥用了3个月的时间与熬汤师?#20498;?#36890;、调整配方,在4月推出了生姜红糖和?#20498;?#32418;糖。

目前,滇西小哥?#21592;?#24215;铺的SKU不到10个,店铺粉丝达到10万。

过去三年,滇西小哥对广告的把控近乎严苛。由于风格定位和地域特点,滇西小哥目前通过电商推出的产品以调料、茶饮、零食为主,比如乳扇沙琪玛、冬瓜荷叶茶等,在SKU方面也是求质不求量,每一款产品从选品到上线大概都需要3-4个月左右。

如果说滇西小哥的电商发展是厚积薄发,那么在YouTube上的表现可以堪称惊艳。

在《MCN迈向3.0时代》一文中,我们总结了当下MCN发展的四个小趋势,其中一点就是出海掘金。

查看Nox Influencer对YouTube中国区网红的分析和排名,会发现头部红人名单跟国内红人的「排名」重合度并没有想象中高,综合排名的前三都是美食领域的红人,滇西小哥位于其中第三位。

YouTube有着与国内短视频平台差异化的算法推荐,被观看时长是YouTube博主视频推荐的核心指标。这意味着点击量不等同于观看时长,劣质内容可能?#21592;?#39064;取胜,但「欺骗」用户得到的公开数据并不会带来平台推荐和广告价值的增长。

在Nox Influencer的评分体系中,有两个维度分别占据35%,即粉丝量&频道成长?#32422;?#35270;频质量分析。前者衡量粉丝总量和观看总量?#32422;?#22686;长速度,后者衡量近3个月的每个视?#20498;?#30475;数量?#25237;?#38405;数的比值,主要看重粉丝忠实?#32676;?#31896;性。综合下来,滇西小哥的评分达到4.72分(满分5分)。

对YouTube来说,滇西小哥视频内容的独特性是一方面,另一方面则是美食视频天然没有语言?#20064;?#26080;论是文化还是习俗都不太会造成?#20064;?#36825;其?#21040;?#19968;步加深了独特性。有一些红人会选择添加字幕再上传至YouTube,给予国外观众更便捷的体验,但滇西小哥没有这么做。

如之前分析所说,滇西小哥的视频定位不是教人做菜,而是呈现一种乡村生活方式和风土人情,在这?#26234;?#20917;下,语言完全不是问题。

事实上就算是国内,微博评论区也有粉丝留言,「国外粉丝说听不懂阿盆姐在?#24425;?#20040;,其实我也听不懂。」的确,滇西小哥目前在视频中很少再用普通话后期配音,而与家人乡邻的对话也都是保山本地方言。

今年1月,滇西小哥上传了视频?#35835;?#29482;油、炸油底肉,提前准备过年菜》,这是她迄今YouTube播放量最高的一条视频——2200万。有趣的是,有海外粉丝自发为这条视频加了字幕,因为这位粉丝符合两个特点:在国外上学会英?#27169;?#26159;云南人恰好听得懂方言。

但在大多数外国粉丝眼中,滇西小哥通过视频传递出的平?#30149;?#31616;单的生活方式和家庭生活正是他们所向往的,这也是滇西小哥?#32435;?#20065;村短视频的独特性所在,美食成了其次。

在订阅人数方面,滇西小哥以超过270万目前排名中国区第五,这距离2018年7月24日频道建立仅仅过去一年时间。而据Nox预估,一年后滇西小哥的YouTube订阅数量将来到650万。

YouTube的走红会进一步反哺滇西小哥等一众红人在国内的发展吗?这可能会是下个阶段可能发生的事。

从用手机?#32435;?#21040;拥有专业团队,从零星的土特产买卖到三个?#20351;?#30340;?#21592;?#24215;,滇西小哥的潜力还在进一步被挖掘中。

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4G手机“大甩卖?#20445;?#21378;商们不得已而为的无奈选择? http://www.86396981.com/4129556.html http://www.86396981.com/4129556.html#comments Sat, 17 Aug 2019 08:37:49 +0800 王新喜 http://www.86396981.com/4129556.html ?#35745;?#26469;源@Unsplash

?#35745;?#26469;源@Unsplash

?#27169;?#29579;新喜

日前,4G手机?#23548;?#20284;乎成为了手机厂商们一?#20013;?#29031;不宣的集体默契。

据《每日经济新闻》报道称,天猫平台有超过30款4G手机启动?#23548;邸?#20854;中,华为主力机型P30Pro售价直降500元,小米9、vivoX27、Note9等?#35753;?#26426;型下调100~400元。此前OPPOFindX下调1000元,荣耀Magic2下调700元,各大厂商的手机都创下售价新低。

此外,iPhone,与上个月相比,全线下降300~500元。主流手机?#25918;平?#24133;在10%左右,个别超过30%。在杭州的某线下卖场,Mate20Pro顶配价格从6000元降到5200元。

高端手机越来越难卖,背后是用户心理需求产生了变化

厂商们都在下调4G手机售价的背后,是整个智能手机市场环境?#20013;?#20302;迷,厂商出货压力越来越大。据前瞻产业研究院整理、中国信息通信研究院的数据统计,2018年我国智能手机出货量已下滑至低于4亿部,为3.90亿部,同比下降15.0%。

最新数据显示,2019年1~4月,我国国内智能手机出货量1.08亿部,同比下降5.8%。Gartner最新的报告甚至指出,2019年预计全球手机出货量为17.454亿部,相比2018年的18.134亿部下降6800万,将遭遇有史以来?#38043;?#37325;的下跌。

另一个趋势是高端手机越来越难卖,科技市场研究公司Counterpoint就发布的报告称,2019年头三个月,全球高端智能手机市场萎缩了8%。

这?#20174;?#20102;当下手机市场环境的现实:当下手机厂商都没有?#40644;?#24335;的重大创新、技术产品迭代趋?#28023;?#22914;果没有必须换机的理由,用户就会延长旧手机使用周期。此外,相对高端,用户更倾向于购买2000~3000元档位的手机。

这基于三个理由,其一在摩尔定律的作用下,这个价位的产品已经做到没有明显的短板;

其二,硬件设计同质化越来越明显,高端手机与中高端手机的差距不断缩小,在国内,由于?#32422;?#27604;市场竞争激烈,当前不少旗舰级才有的功能已经逐渐被下放到中?#25237;?#26426;型当中,更不用说在中高端市场的手机?#26377;?#33021;到颜值到?#20998;剩?#22522;本上?#23478;?#32463;接近顶级标配了。

其三,用户换机周期越来越长,在美国,消费者现在大约每3年才会升级一次手机,而之前的间隔是2年。在中国,此前有数据显示,换机周期已经接近4年。

由于国内手机产品的供给、性能与质量的大幅提升,性能过剩变得普遍,导致消费者的需求弹性产生了变化。

?#26377;?#27714;弹性角度来看,价格能否引起需求量或者销售量的变动需要看商品与服务的属性,对于刚需与非刚需,替代性强或者不强的产品或服务,民众对于价格变动的反应程度是不同的,回到经济学当中的说法也就是需求弹性不同。民众对于刚需类的产品比如生活基本必需品,医药品、饮用水等,即使价格上涨,人们还得照样买,这类产品的需求弹性就小或缺乏弹性。而非刚需产品的需求弹性则大得多。

我?#21069;?#25163;机产品对应到需求价格弹性理论之中来分析就会发现:一种商品若替代品少,那么需求弹性就大。但在目前,无论是中高?#25237;?#20135;品,替代品越来越多。

比如国内华为P30系列、即将上市的mate30系列、mate20X系列、iPhone11、去年发布的iPhoneXs系列?#32422;?#19977;星?#32422;业腟10系列、三星Note10系列产品,都是高端市场可以互相替代的竞品,消费者的选择不需要再局限于iPhone系列,加之国产旗舰性能与系统体验大幅提升,手机这种商品的需求弹?#21592;?#24471;越来越大。

?#26377;约?#27604;市场来看,从realme手机?#32422;?#33635;耀9X等产品来看,即便是2000元以下的中?#25237;?#26234;能手机已经足够出色,小米的?#32422;?#27604;策略在中?#25237;?#24066;场遭受到?#21496;?#22823;压力。

所以手机这种商品在今天的市场竞争环境下无力再支撑价格的?#20013;?#19978;涨,即便是微小的上涨,消费者往往会舍弃这种商品,而去选购更具?#32422;?#27604;的替代品,从而引起需求量的变化。

从当下4G手机?#23548;?#28526;涉及的产品来看,越是中高端,?#23548;?#24133;度越大,这也体现出了当下市场竞争环境的残酷性与厂商的无奈。

厂商们打着5G概念,目的也为4G手机?#23548;?#20419;销正名

在4G手机产品需求弹性越来越大的时候,厂商?#20999;?#35201;?#19994;?#20855;备亮点、暂时无?#21830;?#20195;的新产品与新概念——从2G到3G,从3G到4G,通信换代向来都是换机市场的增长拐点,从4G到5G的换代上,是从80分向100分的跃进,是带动手机产品走出低迷,推动销量重回增长曲线的关键。

因此,各大厂商一方面集体针对4G手机?#23548;郟?#21478;一方面,各家都在争夺5G手机的先发优势。早在7月26日,华为就已经正式发布了首款商用5G手机——华为Mate 20 X(5G),官方售价6199元。

据苏宁易购在不久前的发布会上透露,“818”期间上市的5G手机新品包括:华为Mate 20X 5G版、vivo iQOO 5G版、三星Note 10 5G版和?#34892;薃XON 10 Pro 5G手机。此外,据OPPO在官方微博透露,OPPO Reno5G版将是OPPO首款5G手机,这款手机或在不久的将来发布。

但在目前的技术条件下,5G手机的成熟度有限,?#20889;?#20110;试验阶段,功能与体验?#20889;?#20110;不完善的阶段,当然众多用户当前对5G仍持观望心态。

一方面,4G手机与5G手机当前会有90%的相似度,包括硬件模块(触屏交互?#32422;?#30456;机音频等),操作系统与应用软件的使用?#24067;?#20046;一模一样,所以,第一批上市的5G手机,硬件和外观上与4G手机不会有太大的差别,而最大的不同,就在于通信模块,即5G基带芯片,负责数据的收与发。用户购机需求暂时不会被充分激活。

另一方面,当下5G基站的建设还没有跟上,基站建设决定了5G网络的覆盖率,只有5G基站建设的规模上来了,5G手机的用户体验才能有质的改变,5G手机的热潮预计在明后年。据中金公司的研报指出,预计到2020年,国内5G才能真正实现规模商用,届时国内的5G网络可能将会覆盖数百个城?#23567;?/p>

因此,明年下半年苹果5G手机上市之后,消费者对5G手机的需求才有可能大规模激活。因为苹果擅长的不是做第一个吃螃蟹的人,而是作为后来者以整合者的姿态入场,拿出体验度更加成熟打磨更加完善的成品来推动整个市场的热度,从此前的大屏手机到全面屏,我们都可以看到苹果的这种后人一步的时间差战略。

当下用户对5G手机采取的观望心态背后,也有?#23478;?#27874;4G手机便宜的心理。比如有用户就表示:不想当第一批小?#36164;蟆?#22905;瞄准4G手机?#23548;?#30340;趋势,打算“占这个便宜”。许多厂商其实对用户这种想法与需求心知肚明,厂商打着5G概念,也是为4G手机促销正名。这轮4G?#23548;鄢保?#26412;质也是厂商为接下来的大促准备的,趁5G前夕,通过?#23548;?#36186;一波4G手机的销量。

我们看到,在手机厂商之外,从运营商到电商平台,都在试图推动手机用户从持币待购心态到5G尝鲜试水。比如日前,中国电信已决定今年9月率先在京放出5G专用号段的手机号码,对于4G老用户来说,基本都是不换卡、不换号,只需换部5G手机即可。此外是包括苏宁等电商平台已经推出了用4G手机以旧换新换5G的活动,三星也宣布将在其5G手机上市后,与运营商推出类似的以旧换新活动。

从运营商放出5G专用号段到电商平台以旧换新、手机厂商为4G手机?#23548;郟?strong>一方面是同一利益链上一种集体的营销策略,拉动4G手机的销量,另一方面降低用户4G转5G的门槛,推动用户尝鲜购买,甚至把非换机用户转变为目标客户群。这其实是一种有效的营销方?#20581;?/p>

5G在即,4G?#23548;郟?#21378;商们的无奈与?#23396;?/strong>

5G时代会有新一波增长是毫无疑问的,这是智能手机厂商的下半场。

根据Gartner报告显示,今年全球手机出货量将较之上一年下降6800万部,降幅达3.8%。预计到2023年,5G手机将占总销量的51%,高于2020年6%的预期。

5G手机开卖,4G手机的?#25918;?#28322;价自然会相应走低,5G手机?#37096;?#33021;将带来一波涨价?#20445;?/strong>Counterpoint的报告指出,在5G芯片开始进入中端手机之前,预计2019年和2020年的所有5G手机都将成为高端手机。

所以我们看到,手机厂商有针对性地将4G手机?#23548;?#29993;卖,大致有几个目的,其一是清库存,甩掉旧包袱,轻装上阵,为5G新机开路。其二,5G手机会带来较大的换机需求,在未来3~4年的时间,有超过一半的4G存量用户会转为5G手机用户。5G是说服存量用户与增量用户换机的最?#32654;?#30001;。

由于当下国内外愈加激?#19994;?#31454;争形势,5G手机这波涨价潮可能无法?#20013;?#22826;久。有业内人士表示,预计明年3月份,5G手机有希望下探到3000~3500元价位段,届时4G手机将面临更大的压力。

因此,如果5G手机下探到3000~3500元价位段,那个时候才可能真正拉动换机用户的购买需求,但总体来看,留给4G手机的时间不多了,4G手机要清库存,价格显然还存在?#20013;?#19979;探的?#21344;洹?/p>

毕竟,如前所述,国内当下的经济周期下行压力依然很大,国民收入的状况也并不乐观,人们对于替代产品多、弹性需求大的产品的价格依然高度敏感,在经济学中,认为合乎理性的?#21496;?#26159;“经济人”,所谓合乎理性的人也是“非感情用事”的人。在国民收入相对有限的情况下,人们行事的利己动机更强烈,力求以最小的经?#20040;?#20215;去获得最大的经?#32654;?#30410;。

因此在当前的寒冬市场环境下,手机厂商都在改变策略,从利润优先转换?#19978;?#37327;优先,牺牲利润来换取销量。对于手机市场来说,越是寒冬环境,越要讲一个势,因为销量的?#20013;?#19979;滑是一个危险的信号。市场占?#26032;?#30340;提升带来的上行势头比暂时的利润收割更重要。

从这个角度来看,4G手机?#23548;鄢保?#19968;方面体现了当前厂商面对增长瓶颈期的?#23396;牽?#21478;一方面,也是厂商们不得已而为之的选择。这在某种程度上也意味着,国产手机的高端路线越来越不好走了。

【钛媒体作者介绍?#21644;?#26032;喜, TMT资深评论人,本文未经许可谢绝转载,?#19994;?#24494;信公众号:redianweiping】

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?#35745;?#26469;源@Unsplash

?#27169;?#36130;经无忌,作者|无锈钵

“只有出去看看,你才能知道你和大城市里的?#20999;?#20154;差距有多大。

这是今年4月初,我在值机时,和一位罗振宇狂热粉丝之间对话中的一句。

作为一个?#26376;?#25391;宇并不感冒的人,我并不知道?#32422;?#23558;在往后的几个月里,见证着他关于暴风、锤?#21360;fo等一系列商业模式预测的失败,这?#20849;?#21253;括此前被他吓出一身冷汗的拼多多。

而在那趟原定于7点10分飞往?#26412;?#30340;航班因为某种“不可抗力”因素晚点的三个多小时里,我和这位罗粉之间的关系还算和?#24120;?#27605;竟,我们一同见证了焦躁的旅?#25512;?#39057;徘徊于洗手间和便利店的玻璃橱窗之外。

去年的一场节目里,窦文涛讲过一个数据,说机场的航班每滞留10分钟,零售店的销售额会随之上涨16%,那期节目是讨论书的,主题叫做“读什么书成什么人”。

倘若这个数据是真实可信的,那么不计算边?#24066;?#30410;的递减,那场?#28216;?#30340;小小风波中,?#19994;?#19968;次好奇旅?#25237;?#28040;费的那288%里,属于图书的份额会有多少。

统计数据之外的世界里,尽管缺乏相应的研究支?#29275;?#20294;一个明显的感受是,十米见方的机场书店里,留给人文社科类书籍的?#21344;?#27491;在不断的被压缩着,取而代之的,则是?#20998;柿驾?#19981;齐的管理学秘籍和成功法则。

在那航班?#28216;?#20419;成的“心灵之旅”中,摆在书店外陈列架最显眼位置的书,是瑞·达利欧的?#23545;?#21017;》。

 01

呼兰在脱口秀大会里讲过一个段子,中午在单位里午休,玩个手游,结果听到?#21592;?#21516;事手机里传来罗振宇的声音:

“你这个时间来听?#21307;部危?#36807;几年,你就会和身边?#20999;?#30561;觉玩手机的?#24213;用?#19981;一样。”

对于这句莫名其妙的话,他以一种?#21738;?#30340;方式表达了?#32422;?#30340;费解:“你帮别人学习就帮别人学习,骂我干什么?”

某种难以理解的逻辑背后,这一建立于矛盾之中的?#23396;?#36137;卖,正在日渐成为“成功学大师”们的宣传主流,因为对于现代意义上的成功课程来说,社会矛盾的对立,正是一切?#23396;抢?#20197;存在的土壤。

比“我过得不好”这件事更刺激人的,永远是“别人过的比我好”。

这种以构建矛盾为主题的表达手法,在很长一段时间里成为了罗振宇等“第三代成功学大师”们阐述观点的策略,例如?#26053;?#36825;句著名的论述:

“有的人生活在晚上十点,因为他留在昨天;有的人生活在凌晨两点,他必将迎接未来。同样是伸手不见五指,但这就是区别。”

在那之外,借助于这一表达手段,新时代的成功学也终于得以脱离过往历史的束缚,展现出了更多层次的价值侵略。

过去的六十五年里,源于戴尔·卡耐基的成功学曾经三次向世人揭开?#32422;?#31070;秘的面纱,仅仅是在那本家喻户晓的《人性的弱点》里,卡耐基的初衷还是借助于心理学和沟通技巧帮助人们缓解压力,让人们更加自信,从容的应付社交、工作和生活。

这种乐观向上的知?#23545;?#32463;为他赢得了无数赞誉,美国总统肯尼迪称赞他“让无数人明白了积极生活的真正意义”,《纽约时报》说的更肉麻,称他是“美国精神的象征”。

而这位影响了全世界的男人,其理论仅在去世十二年之后,就已在席卷全球的金融浪潮中变得面目全非。

在著名的华人成功学大师陈安之这样向他的信徒们分享?#32422;?#30340;经历:“25岁我在台湾成立陈安之研究训练机构时,每个月赚新台币一万元,办公室非常小,公司没有影印机,每天吃炸酱面及白吐司连续一整年。”

“短短2年半之内,我开的?#24213;?#20174;标致405到奔驰S600,到27岁的时候,我成为了亿万富翁。”

而这一过程,靠的就是他引以为傲的“陈安之成功学”。

在九十年代市场经济体制日渐开放的大环境下,伴随着陈安之“要成功,先发疯,头?#32422;?#21333;往前冲”的口号,成千上万的“外来人员”涌入南方的的广东和深圳,因为缺乏相应的知识体系和工作经验,他们大多选择了和人生导师一样的起点?#21512;?#21806;。这也为后来的南派传销奠定了基础。

历?#20998;?#22806;,究竟有多少人因为陈安之的学说取得了成功,我们无从得知。

唯一可以参考的是,那句著名的“发疯论”被作为一种绝妙的讽刺,改编进了2017年上映的电影《熊出没之奇?#27599;占洹?#20013;,而被导演安排喊出这句话的,则是人民群众喜闻乐见的光头强。

 02

自卡耐基以来,三代成功学的导师们都曾经赋予过成功学不同形态的定义。

在这基础上,如果说卡耐基的成功标准是“个人人格的完善”,那么陈安之的成功标准无疑要简单许多:“有钱”,或者说“事业有成”,而再之后的罗振宇们的成功标准,则更为直接:“比别人有钱”。

不考虑这些流派诞生的时间背景,单论价值层面,新一代成功学导师们的理念相比于过去,受众面无疑更小、更精英,每个人都可以完善自我人格和事业有成,但每个人都比别人有钱,从逻辑上讲就是不可能实现的东西。

而在那之外,这些由成功学导师们苦心推理的法则,真的就能确保人的成功吗,答案或许也不尽然。

以前几年著名的商学著作《基业长青》为例,其这本书的作者,斯坦福大学著名教授?#26448;?#26031;·柯林斯和杰里·波拉斯两人,运用了各种科学的研究手法,历时6年,从浩如烟海的企业名单中遴选出了18家研究样本,为了避免“发现大楼”的困境,他们还特地为每家企业都制定了一家用于对照的参考公司。

然而最终的结果是什么呢?

有人做出了统计,这本书于1994年所选拔的这批平均寿命超过80年的公司,时至今日,有超过一半的累计收益率为负数,换而言之,如果你在1994年投资了这一榜单中的公司,那么你个人资产增值的可能并不会比其他人更高。

特别是,考虑到这些公司全部都是历?#31508;?#24180;精挑细选之后得出的成功楷模,其中不乏沃尔玛、索尼、迪士尼能世界顶尖企业,然而对于这些早已屹立于成功之巅的企业来说,过往80年的成功经历,却?#30431;?#20204;连20年的风雨都无法挺过,各中原因难免引人深思。

或许,正如“后视镜原理”所阐述的那样,无论是经商还是从事其他行业,在财富的赚取中,频繁对历史的观察都无助于人认识到眼前道路的走向,因为商业,本质上就是一个瞬息万变的环境。

更何况,这种借由对于成功人士经验的总结得出的成功法则,无疑带着不可避免的“光环效应”。这一由心理学?#19994;?#24681;发现的原理指出,人们总是会夸大一些他们?#19981;?#30340;人身上所具备的?#20998;剩?#24182;且在更多的环境下“见其一点,不及其余”。

一个人可以从马?#25340;?#30528;的布鞋中看出俭朴,从?#21592;?#26829;握手中看出不?#34892;?#33410;,从阿里巴巴的创业史中看出领导力和吃苦精神,然而即使全盘组合这些?#20998;剩?#19990;界上也不会再有第二个马云出现。

因为所谓的成功,本质上只是掺杂着一丝必然性的偶然。

 03

当然,在此基础上,对另一个问题的回答也显得更为迫切:

虽然读成功学不能保证成功,但不读成功学也并不能保证成功,相比之下,读一读如何自我管理、如何实现人生目标之类的东西,难道有错吗?

当然没有错,成功学并不是原罪,真正的原罪是人们急功近利的贪欲,是对于成功的轻视?#25237;?#20110;不?#25237;?#33719;的渴望。

内心深处,人们都知道成功需要?#30424;?#23454;地的奋斗和命运机遇的?#39592;啵?#28982;而,日渐扩大的贫富差距和两极分化,却在无形中成为了催生一代躁动价值的幕后推手。

这之中,基尼数字作为衡量全球贫富差距的指标,已经连续多年大幅增长,2008年,联合国大学和世界发展经济研究所估算出的全球基尼系数为0.89,远远超过了公认的0.6危险线,其中,另一份报告的数据显示,个人资产超过1百万美元的人数只占总人数的0.7%,?#20174;?#26377;全球总资产的44%。

在此背景下,简单无脑的成功学派的兴盛,无疑加速了文化市场上劣币驱逐良币现象的猖?#34180;?/p>

在当当网上,以成功为关键词搜索,得到的图书商品超过46万件,而相形之下,以思考为主题的图书只有区区5万余件。

即使是在?#21476;?#20805;栋的成功学教材中,真正耐心?#24425;?#31185;学道理的,也是少之又少,大部分风靡市场的教?#27169;?#26159;关于“如何在三个月内赚到人生的第一个一百万”的指导,?#36828;?#26131;见的是,这一类教材和课程的生命,也就仅仅只有这三个月。

香港学者?#20309;?#36947;曾经提出过一个观点:“书店是社会的一个缩影,到任何一个地方,看一看那里货架上摆放的书籍,你对当地就会形成一个初步的认?#19969;?rdquo;

无独有?#36857;?#33879;名经济学家索罗斯的私人顾问,在揭秘这位传奇经济学?#19994;?#19968;生时,也曾得到过一个相似的看法。

在那场世纪之初的访问里,索罗斯专门去了一趟西单书店,当他站在书店楼时,目之所及,只有三四人在看哲学,这位顾问后来回忆道,目睹这一切的他的心情很沉重,因为那个年代的学术气氛和他看到的学术气?#30504;?#24180;轻人都看怎么挣钱的书,没有人看哲学的书。

某种程度上,这或许是新时代里,人们对于“道”和“术”的一种争执,然而不?#19994;?#26159;,这种争执并没有带来经济和生产力的兴盛,只产出了“坚定信念就一定能成功,不成功就是信念不坚定”的逻辑诡辩。

而在这一诡辩之外,比“我要成功”的观念更不?#19994;模?#26159;“我必须要成功”的信念,比“我必须要成功”更可怕的,则是一种对于单一人生的偏执:

“请不要阻止我成功。”(本文首发钛媒体)

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让人“上瘾”的充电宝!300款街机游戏玩到嗨! http://www.86396981.com/4129183.html http://www.86396981.com/4129183.html#comments Sat, 17 Aug 2019 08:00:00 +0800 钛空舱 http://www.86396981.com/4129183.html

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我!今天就算是手机没电、关机了!也不会玩这个?#36710;?#20805;电宝!

15分钟后……

OMG太?#29467;?#20102;吧!感觉回到了童年时光~真香!

你接触的第一款游戏是什么?

脑子里猛地浮现出这些画面:

《超级马里?#38534;罰?#24403;年你闯过了多少关?#21345;?/p>

那时候,拥有一台属于?#32422;?#30340;掌上游戏机,可谓是相当奢侈的。拿着它出门,总会吸引到无数小伙伴前来围观,堪称“焦点一号”!

当然,游戏机肯定是要分享着玩了。一堆人围着一起玩,你输了轮到我,我输了轮到他……

热血的《魂斗罗》爱不爱,你有多久没玩过了?#21345;?/p>

后来,电脑游戏和手机游戏日新月异,而?#20999;?#35760;忆中经典的街机游戏却离我们越来越远。

?#23665;?#31995;列,每一部?#23478;?#32473;一个大大的赞。▼

如今,手机成为了现代人的万能必备。不?#26053;?#24102;钱,就?#26053;?#24102;手机;不怕手机没信号,就怕手机电量10%的警告……手机没电了,不能玩游戏、看剧、刷抖音,干坐着很惆怅。

针对这一痛点,游戏机充电宝诞生了

空少在刷小视频的时候

发现它已经火爆某音了

游戏机充电宝结合了现代人的习惯,将游戏机与充电宝结合。不仅能玩超级玛丽、冒险岛等等经典游戏,还能同时给手机充电!

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?300款经典FC街机游戏

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?支?#33267;?#25509;电视输出

买家好评多多!玩游戏根本停不下来!▼

与此同时,空少随手翻了翻朋友圈,居然发现老板都在玩!真的是——男人不管5岁,还是50岁都逃不过游戏机的?#26632;蟆?/p>

PS:老板在开会的时候居然在?#20302;低?#28216;戏,空少羡慕嫉?#21097;?#33021;不能加一个一起玩?#21073;?/p>

300款经典游戏

以前玩小霸王游戏机的时候,要插上不一样的卡带才能切换游戏。(每个卡带在?#31508;?#21333;买可都不便宜哦~)

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这么多游戏,给我一年都打不完!什么冒险岛、坦克大?#20581;?#28120;金者……随便点开一个游戏,就是一段美?#27809;?#24518;。

猜猜这是啥游戏~▲

小时候打不过的关卡,现在终于可以报仇了!(真·君子报仇十年不晚)

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如今的电子设备大多都是触控屏,以前的按键快感也都消失殆尽……

而它给了我们一记回忆?#20445;?#36825;经典的外观,熟悉的按键手感,有没有想上去按一按的冲动?

它不止有按键,看这个游戏手柄,这不就是小时候经常玩的吗!(游戏手柄10元加购可得)

手感没得说的,空少是个十足的游戏迷。可以说是玩游戏长大的,摸着这个游戏手柄竟然有点感动。

不过手柄要选择2p的时候才能使用。你可以叫上你的小伙伴,一人用按键,一人用手柄,感受童年的时光。

除了手柄,包装里还有这样一根线。研究了一下才知道,这是连接电视的AV线!

它能够将游戏画面输出到电视上,再加上游戏手柄,简?#26412;透?#31461;年一样!大屏玩着更有感觉更痛快~

小巧便捷,耐磨抗摔,随时随地玩游戏

在旅途中手机没电了,赶紧用上它!然后再用它打一会游戏机消遣~

等人的时候,又不能玩王者、?#32422;?#20043;类的游戏,这些游戏停下来就是?#20323;?#21451;啊!这时可以玩游戏机打发时间。

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当然,如果你的家里不缺少充电宝的话,空少这里还有一款不带充电宝功能的复古迷你掌上游戏机。

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